|
시스템
1. 현금, 유가 증권관리 시스템
2. 자본예산수립 시스템
3. 재무계획 시스템
4. 회계정보시스템
1) 회계정보시스템
2) 외상매출금 시스템
3) 외상매입금 시스템
4) 급여처리 시스템
5) 총계정원장 시스템
Ⅱ. 인적자원관리시스템
|
|
|
업혁명이 일단 완성되는 19세기 말에 나타난 형태로서 자본이 집중되기 시작하였으며, 기업형태로서 유한회사와 주식회사가 등장하였다. 따라서 경영의 규모도 종래보다 확대되어 이 무렵에는 테일러에 의한 과학적 관리기법의 등장으로 경
|
|
|
적으로 평가할 수 있는 단일지표의 개발이 요구되었다. 이에따라 1980년대 후반 미국의 경영컨설턴트 회사인 Stern Srewart사가 당시의 LBO경영의 교훈을 기초로, 새로운 경영관리 지표로서 개발한 것이 EVA이다.2. EVA의 정의EVA는 기업이 본원적인
|
|
|
적이고 광범위한 경영혁신의 노력이다. 즉, TQM의 전사적(Total)
이라는 의미 속에는 기업을 구성하는 모든 구성원, 모든 부서와 하부조직, 공급 및
협력업체, 그리고 내 외부 고객까지도 모두 포함되어야 한다는 뜻이 담겨 있다.
4) 조직관리의
|
|
|
적용 방안, 성우시스템(주)
정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호
서대진 외(2000) 전사적자원관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
전사적 자원관리(ERP
|
|
|
적합성을 드러내게 된다. 재벌기업의 중앙집권화된 선단 경영과 폐쇄적 거래시스템은 유연성과 개방성이 결여되어 있다. 이 시스템에서는 기업내부에서 정보전달이 신속히 이루어지고 경영자원이 공유되지만, 내부 자원을 기업 외부로 전달
|
|
|
경영의 중심으로 보고 이러한 기술의 전략적 관리에 대한 내용이 다루어진다.
3) 경영계층의 종류
(1) 상위계층 : 상위 계층에서 주로 하는 기능은 기업의 장기적인 목표 및 자원배분과 관련된 활동을 수행한다. 이런 기능은 조직 전체 또는 많
|
|
|
적자원관리의 역사적 발달과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제도 발전과 민간기업 인사관리 발전
4) 행동과학의 발전
2. 인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례 및 그 기업 인재경영의 다른 점
Ⅲ 결론
|
|
|
적이고 기발한 아이디어가 속출할 뿐만 아니라, 사내 분위기도 좋은 방향으로 정착되면서, 직원들의 업무 효율성이 높아지는 효과까지 거둔다는 것이다. 또한 볼보는 이런 기업경영적 측면에서 뿐만 아니라, 고객 서비스 측면에서도 중형차
|
|
|
경영이 경쟁력을 창출한다는 인식을 가져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
최근 기업경영에서는 지식사회로의 변화와 유연성이 높은 신축적 조직으로의 변화, 개인근로자의 태도 변화 등과 같은 새로운 기업환경이 조성됨에 따라 인적자원관리의 새
|
|
메뉴펼치기
