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적으로 무엇이 어떻게 변하고 있고, 이에 걸맞게 대응할 수 있는 경영방식이 무엇인가를 체계적으로 살펴보는 일은 매우 중요한 과업이다(양창삼, 1997).
먼저 인사관리와 관련하여 비록 조금씩 나아지고는 있지만 우리나라 대기업이 인력관리
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관리는 전략경영의 관점에서 통합된 전략적 인적자원관리로 발전하게 된다. 결국, 전략적 인적자원관리는 성장전략이나 경쟁전략의 형성 및 집행과정에 인사전략을 통합시킴으로써 인사전략의 일관된 방향성을 설정하자는 것이다. ‘기업
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적으로 직무만족은 직무성과에 영향을 주는 주요 변인으로서 인적자원관리를 통해 기업의 성과를 높일 수 있다는 것을 의미한다.
이에 대다수의 기업들은 기업의 인적자원관리가 종업원의 직무만족을 가져오고 이를 통한 기업의 경영성과
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적, 다통화, 다언어를 지원하고 있다. 여러 나라의 상거래 방식, 생산 방식을 패키지에서 지원하며 기업은 필요한 기능을 선택하여 사용할 수 있다.
2) 통합 시스템 ERP는 기업 활동 전 부분에 걸쳐있는 자원을 하나의 체계로 관리한다. 정보의
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적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보, 2010
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사, 2009
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006 1.서 론
2.신세계
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관리시스템에 대한 비교 연구”,「한국사회복지행정학」, 제10권 제3호, 한국사회복지행정학회.
박명심(2011), “전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”,경의대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원
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경영학회, 2010
* 문진영 외 1명, 중국 국유기업 개혁의 내용과 그 한계점, 한국노동연구원, 2012
* 서평, 중국 국유기업 임금제도에 대한 사적 고찰, 충북대학교, 2011
* 우원원, 중국 국유기업 전략적 인적자원관리에 관한 연구, 광주대학교, 2011
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기업이 중소기업으로부터 발전하였으며 오늘날 대기업의 발전에 중소기업이 차지하는 비중이 증대하고 있기 때문에 중소기업도 당연히 경영학의 관심대상에 포함된다. 또한 비록 영리만을 목적으로 하지 않는 기업형테, 예컨대 공기업이나
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인사관리란 기업 내에서 인적 자원을 조달·유지·발전시켜 사업목표를 달성하고, 사람을 존중하는 마음가짐으로 직원을 효율적으로 활용하기 위한 모든 경영활동을 말한다. 이런 인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가
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관리가 표준화되었으며, 향후
현장 직원들이 더욱 효율적으로 업무를 할 수 있도록 PDA등 모바일 기
기를 통해 입출고 관리를 할 수 있는 시스템을 개발하고 있다.
(3) Post-ERP 시스템 구축
국내 생식품업계의 선두주자인 풀무원은 전사 프로세스
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