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인사관리(flexibility in HRM)가 가 능하도록 하는 데 목적이 있다.
기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직, 관료제적 조직, 다계층 조직 처럼 수직적인 긴 의사결정 체계를 가진 조직이 납작하고 단순한, 즉 \'Flat Organization\'으로 변화하는 추세에
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경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연
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자원분배에 있어서도 위험을 감안하여 배분하여야 하며, 이러한 관리체계는 조직원의 공통언어 개발 및 공유, 전략적 및 경영상의 통제체계가 세워져 있어야 가능하다. 모든 기업은 각기 다른 전략과 조직구조, 문화와 가치를 가지며 따라서
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기업의 급속한 성장을 통해 젊은 피를 지속적으로 수혈할 조직 역량을 키우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기된다. 또, 교육훈련의 성공을 위해서는 작업조직과 인적자원관리를 동시에 고려해야
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인사와 경영전략을 세운 것으로도 유명하다. 이렇듯, 삼성이란 기업은 탄탄하고 체계적인 인사관리가 잘 이루어지고 있는 기업이라는 생각을 하게 되었다.
많은 이념, 경영방식 중에 가장 마음에 와 닿았던 것은 ‘기업이 사회와 공생, 공존,
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인사관리 변화의 배경
2) 인사관리 변화의 방향
Ⅱ. 본론
1) 기업 사례
1. LG화학 기업소개
2. 모집/선발 과정
① 인사원칙
② 인적자원계획수립
③ 인사채용
3. 훈련/교육 과정
① LG 화학의 교육훈련 프로그램 목적 및 구성요소
② HPI (High Potential
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업문화 만들기 “KT, 변화와 혁신을 추구하다 - 신재준, 고지석, 새로운 제안, 2005
KT ERP Story - KT ERP프로젝트 추진 팀, KT문화재단, 2005
미래기업 인재코드 - 최병권, 새로운 제안, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
신 인사
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인사정보시스템의 효과를 얻기 위해서는 근간이 되는 데이터의 정확도를 높이고, 종업원의 활용을 고취시켜야 한다. 그러나 일반적으로 금전에 관련된 재무 데이터는 정확하게 관리 하는데 반해 중요한 경영의 자산인 인적자원에 관련된 인
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ERP 시스템으로 발전 도모
• 수익성 중심의 효율적 자원관리 및 성과관리 체제 구축
• 전략적 가치경영 및 지식경영관리의 환경 구축
（구 현 목 표）
｛초 우량 기업 실현, 가치 중심 경영 & 고객 중심 경영｝ 회사
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기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고,이 예산에 기초하여 전체 기업 및 각 부문의 활동을 지휘,조정하며 예산고 실적의 차이를 파악,분석하여 경영 관리를 효율적으로 수행하기 위한 제도.
-예산통제의 절차
예산편성→예산집행
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