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적기업은 치열한 경쟁에서 선택과 집중의 원리에 부합되지 않으며 이는 결국 지속적인 생존을 어렵게 만들 수 있으며, 실제로 노동자의 임금도 영리기업보다 상대적으로 낮아 우수한 인재를 채용할 수 없는 문제점을 가지고 있다(김용태, 2012
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기업 휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acce
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경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔기업의 정보화 성과와 중요성 및 전망
Ⅰ. 호텔기업의 정보화 성과
1. 정보화와 서비스 품질
2. 정보화수준과 경영성과
3. 서비스품질과 경영성과
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기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평
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기업에서는 기업의 전사적 자원을 효율적으로 사용하기 위해 ERP 시스템을 도입하거나 도입추진 중에 있다. ERP는 점진적인 개선이나 변화를 의미하는 것이 아니다. 혁신적 성격을 지니고 있어 전통적인 경영구조와 관리적 특성을 지닌 기업에
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경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트 타이망 선택이라고 할 수 있다. 기업이 분사화를 단행해야 하는 베스트 타이밍을 객관적으로 결정하는 것은 매우 어렵다. 왜냐하면 기업이란 각기 다른 영업형태와 매우 복잡하고 다양한 경영자원을 보
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적자원 관리는 기업이 처한 환경에 따라 그 형태나 경영이론이 달라져야 한다는 상황적합적 인적자원관리 측면의 중요한 모형일 것이다.
서비스부문에서 이 이론의 적합성 여부을 잘 증명해 보이고 있다.
클럽메드의 경영형태나 인사관리측
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적 배려가 요구되고 있다는 것이다.
셋째, 중소기업이 환경변화에 능동적으로 대처하는데 적합한 유연한 경영체제를 확립하기 위하여 설비근대화나 고도화 등 하드웨어 위주의 정책으로부터 앞으로는 기술, 인재, 정보 등 지적 경영자원의
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기업본부의 축소가 장기적 경영 성과에 관한 하나의 지표일 뿐이며, 기업의 성과 향상에 직접적인 관련이 있음을 밝혀내지 못했다고 한다.
이에 반해 성공적인 기업들은 전사적 리더십을 제공하는 기업본부를 구축하고 있다는 주장이 제기
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기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력ㆍ실적을 중시하는 인사관리체계와 이를 수용할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다는 것을 간접적으로 보여주고 있다. 지금처럼 기존의 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능
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