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기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국
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리스크 관리 평가 매뉴얼, 금융감독원, 2001
박현수·전효찬, 국내은행이 리스크관리 현황과 시사점, 삼성경제연구소, 2004
심경섭, 금융제도와 금융시장, 범한서적 주식회사, 2007
송일, 위험관리론, 법문사, 1989
오세경·김진호·이건호, 위험관리
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위험관리 수단이 한국시장에 도입되면서 기존의 환리스크 관리 전략을 크게 보충할 것으로 기대되고 있다. 1. 심화된 환율변동과 기업의 환위험 증가
2. 환율 변동이 기업에 미치는 영향
3. 환 위험에 취약한 국내 기업들
4. 기업의
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관리에 관여한다
◎ 고객 지원
교객의 이익을 지키기 위하여 관계당사자와 교섭을 하고 고객과 고객관리담당중개인에게 조언을 한다
로 사고기록의 검토 사고기록을 검토함으로써 사고의 발생상황에 문제가 발견될 때에는 크 사실을 고객과
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기업, 카드고객 등 핵심사업 방어 결손금을 충당하고 배당 실현 4대 핵심인프라 구축/활용 2003년 핵심사업 주력 및 위험관리 강화 고객관계마케팅 기반 확립 하부인프라 활용 및 정착 리스크관리에 기초한 영업 추진
겸업업무 분야 적극적
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리스크 노출액 관리의 개선
4. 양자간 차액결제의 이용
5. 새로운 외환결제리스크 감축방안
Ⅲ. 은행의 운영리스크 관리와 감독
1. 리스크관리 : 식별, 측정, 모니터링 및 통제
1) 자가진단법(self-assessment)
2) 리스크 매핑(risk mapping)
3) 핵심
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위험 여신의 회수
중소기업(SME)
→ 역점분야
▶ 고객관계관리 강화를 통한 파트너쉽 구축
- CRS 개발 보완
- 비재무자료 수집/분석역량
- 기업 경영서비스 제공
자영업자(SOHO)
→ 역점분야
▶ 리스크관리를 통한 공격적 확대
- 신용평가모
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관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 굴러가야 한다. 이런 점에서 CKO를 없애고 CIO가 지식경영을 총괄하도록 기업조직을 바꿔야 한다는 주장도 제기된다.
7. 지식경영 구연을
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기업만이 선두의 자리에 당당히 올라설 수 있다. 이를 위해서는 주류 문화가 아닌 주변부의 문화에 관심을 기울이는 조직적 노력이 필요하다. 색다른 견해를 가진 괴짜를 많이 채용하여, 어느 정도 리스크를 감수하고서라도 조직에 활력을 불
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리스크와 리스크관리, 예금보험공사
◇ 박은희·정영동(1995), 리스크관리론, 보험연수원
◇ 박상수, 기업 리스크와 경영 성과
◇ 유용주 외(1999), 금융구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안, 삼성경제연구소
◇ 조병갑(1985), 위험관
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