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기업의 신뢰도를 향상시키는 길이며 높은 수익을 창출하는 방법이 된다. 동국제강은 이러한 품질향상을 위해서 품질 분임조를 구성하여 조별로 품질향상을 훈련하고 교육하고 있다.
소규모 단위의 조를 구성함으로서 서로 간에 협력을 강화
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자원에 투자하는 것보다 급격하게 변화하는 경영환경 변화에 대처하기 위해 인적자원개발과 관리 부분에 투자에 대한 중요성이 점차적으로 강화되어지고 있다. 그 때문에 현재 많은 기업에서 인적자원이 기업경영에 많은 부분을 차지하고
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인적자원관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조
3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법
4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2
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기업이 되도록 노력해야 할 것이다.
< 참 고 자 료 >
www.hotelrestaurant.co.kr
호텔신라 www.hotelshilla.net
인순구, 서원석 공저, 호텔인사관리론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011
호텔서비스 마케팅 - 원유석, 대왕사, 2011
호텔
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노동시태 조사」,한국노총중앙연구원,2010
앨리 러셀 혹실드「감정노동」,이매진,2009
우종민「근로자지원프로그램(EAP)의 이론과 실제」,2008
김상일「비정규직 인사관리실무」,2011
황규대「인적자원관리」,박영사,2002
-참고논문
정영욱“비정
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자원 : 효과의 계량화 어려움, 장기적 효과 발휘 특성 있음.
많은 기업에서 인적자원이 가지는 중요성 간과되었음
구성원들의 머리와 손
부가가치 창출
그래서 인적자원이 중요하다고 하는 것이구나!
구성원에 대한 효과적인 관리
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기업의 목적인 가치창출하는데에 중요하다고 할 수 있다. LG전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ
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노력을 기울이고 있다. 이를 통해 기업의 성장을 도모하는 것이다.
○ 이러한 보상의 일환으로서 실시하고 있는 것이 영업 우수 사원상이다. 영업에 대한 중요성을 확보함으로서 영업활동의 성과를 향상시키기 위해서 관련된 상을 수여하고
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인적인 목표와 욕구, 개인을 위한 잠재적인 보상의 매력도를 만족시키는 정도)의 이러한 세 가지 관계에 초점을 두고 있다.
기업은 기본급 이외에 다양한 형태의 부가적인 보상을 제공한다. 본 이러한 부가적 보상이 총 노무비에서 차지하는
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관계
2) 공정혁신의 사례
2. 제품혁신
1) 제품혁신
2) 제품혁신의 사례
Ⅳ. 관리혁신
1. 특성
2. 조직혁신의 이중모형
3. 상황적적용
4. 적용시기
5. 관리혁신의 사례
Ⅴ. 인적자원 혁신
1. 기능개발
1) 기능개발의 체계
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