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기업문화를 형성하여 기업의 생산성을 향상시키기 위한 노력을 기울여야 한다. 따라서, 이러한 바람직한 기업문화를 조성하기 위해서는 국가가 기업에 대한 지원과 더불어 기업의 바람직한 인적자원관리를 운영하기 위한 법률적 기반을 마
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자원관리을 통해 조직은 인적자원간 소통을 활성화할 수 있고, 갈등을 봉합할 수도 있는 것이다. 즉, 인적자원관리는 인적자원 간 소통강화 및 갈등의 봉합에 도움이 되기에 중요하다는 것이다.
넷. 인적자원관리를 통해 기업조직은 새로운
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기업은 과거의 익숙함에 안주한 채 새로운 세계 앞에서 주저 앉고 마느냐, 아니면 과거와의 결별을 통해 새 천년의 주인이 되느냐는 기로에 서 있는 것이다. 들어가는 글
1.정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2.기업의 인사정보시스템
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기업의 주요활동
① 네트워크 관리
② 마케팅영업활동
③ 운영
④ 판매 후 서비스
(2)기업의 지원활동
① 기업기반구조
② 인적자원관리
③ 기술개발
④ 조달
2. 가치활동 시스템 통한 핵심역량의 분석
(1) 고객층 세분화전
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Business Week지:미국 1000 HP의 인적자원
연 혁
1. HP 사례분석
2. HP way란 무엇인가?
3. HP의 지속적인 성공과 HP way
4. 변화 속에서의 HP
5. HP vs 삼성
6. The doubts, about the HP Way
◇ 우리 기업에의 시사점과 인적자원관리의 중요성
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기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 글로벌 시장에서 기업 간의 경쟁에서 살아남을 수 있도록 해준다. 따라서 종업원의 교육 훈련은 기업의 품질경영이나 인적자원관리에 지대한 영향을 미치며, 나아가 회사의 생존여부를 결정짓는 중
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그 어떤 기업보다 빨리 바뀌어 나갈 것”이라고 강조했다.
->삼성의 여러 인사관리 체계와 특징들을 살펴보고 인사관리측면에서 어떻게 세계기업 되었는지 알아보고자/ 인재를 최우선으로 여기는 삼성의 인적자원관리를 엿보고자
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인적자원관리란?
2. 국제인적자원관리의 유형
Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리
1. 차이에 관한 이론
2. 국제인적자원관리의 환경요인
Ⅲ 해외기업의 종업원 관리
1. 본사파견인 관리
2. 해외 현지인 관리
Ⅳ 외국인 노동자 관
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기업교육훈련의 전통적 모형
2. 전통적 교육훈련 모형의 한계
제2절 기업교육훈련의 새로운 패러다임
1. 훈련에서 학습으로
2. 노동과 학습의 통합
3. 노동과 학습의 통합에 있어서 인적자원관리
제3절 학습조직
제4절 소 결
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관로비
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2002-6-4
발표 내용 정리, 발표 준비
참고문헌
디지털 포스코 / 포스코 PI프로젝트 추진팀 / 2001.9.1 / (주)북21
인간자원관리론 / 임정빈 외 6 / 1994.4.15 / 학지사
21세기형 인적자원관리 /한국노동연구우리 / 2000.3.25 / 명경사
인간경영에 눈을
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