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인적자원관리와 밀접하게 연계되어 있다는 점이다. 이러한 예를 가장 잘 보여주고 있는 연구중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한 연구이다. Pucik은 1980년대 미일간 전략적 제휴기업들에서 제휴기간 동안 조직역량의 발전 정도에 차이
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노력으로써 우리나라에서는 인적자원관리에 영
향을 미치는 법규들이 존재한다. 미국에서는 다양한 법규와 활동들이
Affirmative Action이라는 틀 안에서 기업의 인적자원관리에 영향을
미치고 있다.
(2) 경제적 환경
경기(景氣)가 처한 국면은 그
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인사전략의 변화
1.포스코의 전사적 전략
2.전사적 전략하의 인사관리 전략
Ⅲ. 인적 자원 관리
1.인력 충원(모집, 선발, 배치)
2.교육 경력관리
3.보상과 성과평가
승진과 연봉제도 개선
공정한 평가
사기진작 제도
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징
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노조와 같이 공생할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
현대자동차는 무한한 가능성을 가지고 있는 기업이다. 앞으로 자동차 시장을 선도할 것이 분명해 보이는 기업이기도 하다. 다만 현대자동차가 현재 인사관리에서 소홀히 하고 있는 몇몇
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기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
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기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을
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기업의 최우선 목표가 되면서 선진 정보시스템의 인프라 구축과 활용은 가장 시급한 과제라고 생각된다. 이러한 선진 정보시스템 중에서 최근 주목을 받고 있는 시스템이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는
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기업이 인재를 찾아 나서야 하는 시대가 도래하게 되었다. 기업의 적극적인 투자와 노력만이 필요로 하는 인재상을 확보할 수 있는 것이다.
※ 참고자료
1) 최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러
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관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
① 서류전형 (
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노력해왔다. 그 과정에서 당시 유행하던 몇 가지 혁신방법론을 도입하여 프로세스의 결함을 해결하려고 했지만, 그러한 수단들은 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 큰 도움을 주지 못했으며 체계성도 부족했다. 결국 그 방법들은 경영진의
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