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Ⅲ. 강점과 약점
Ⅳ. 강점과 약점의 평가
1. 구조
1) 단순구조
2) 기능적 구조
2. 문화
3. 마케팅
1) 기업의 시장지위와 세분화
2) 마케팅 믹스
4. 재무
1) 재무적 레버리지
2) 자본예산
5. 연구개발
6. 운영
7. 인적자원
8. 정보시스템
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노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복
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기업의 각 분야별 윤리경영 관리
Ⅶ-1 인적자원관리에서의 윤리관리
Ⅶ-2 마케팅에서의 윤리관리
Ⅶ-3 생산관리에서의 윤리관리
Ⅶ-4 재무관리에서의 윤리관리
Ⅷ. 사례
Ⅷ-1 윤리경영의 성공 사례 : 네슬레 (Nestle)의 윤리경영
Ⅷ-2
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인적자원관리 국제비교 - 한국경영자총협회, 2006
고용 불안정성의 동태적 변화에 관한 연구 - 금재호, 조준모, 2005
비정규직 관련 정부입법안의 문제점과 대안 - 김선수, 2005
비정규 노동과 관련된 쟁점: 비정규 조직화를 초점으로 - 김성희, 2005
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기업은 손실을 입게 되기 때문에 이를 방지하기 위해 인적 자원의 효율적인 배분을 위해 항상 노력을 기울여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
연봉제 인사평가와 운영실무, 나승우 외, 미래와경영, 2006
벤처기업 인적자원관리론, 김종열, (http://maf
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인적자원관리 - 헤리슨(R. Harrison)는 기업문화를 기업체의 공식화(formalization) 정도와 집권화(centralization) 정도를 기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해
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관 등 대통령령으로 정하는 기준에 해당하는 공공기관은 기타공공기관으로 지정할 수 있다. 2020년 8월 현재 공공기관으로 지정된 기관은 모두 340개로 이 중 공기업은 36개(시장형 16개, 준시장형 20개), 준정부기관은 95개(기금관리형 13개, 위탁
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기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다.
Ⅳ. 결
기존의 본사 인사스탭이 주축이 되어 획일적으로 또는 권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 오늘날 현장부
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자원부 (www.mocie.go.kr)
▶okmanpower (www.okmanpower.net)
▶한국무역협회 (www.kita.net) <목차>
□ 서론
Ⅰ. 연구 배경
Ⅱ. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
Ⅲ.경영혁신 내용
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관리, 서울: 대영문화사, 2000.
-박내회, 인사관리, 서울: 박영사, 1997.
-오석홍, 인사행정론, 서울: 博永社, 1993.
-李栢薰, 人力管理論, 서울: 汎論社, 2000.
-임영제, 정부인적자원관리의 합리화 방향, 서울: 행정문제연구, 1998.
-최신륭강제상김선엽
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