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기업이념
3. P&G의 인재상
4. P&G 만의 인사제도
(1) 채용, 교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G (교육과 능력 개발제도)
- 내부 승진제도 (내부 인력 공모제)
(2) 직무 관리
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인사틀을 벗어난 파격인사와 그에 합당하는 공정하고, 투명한 인사시스템을 바탕으로한 철저한 성과주의를 원칙으로 하는 인적자원관리를 계획하고 있음을 알 수 있다. 이러한 리더의 인적자원관리 철학을 현재 중소기업청의 인적자원정책
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인적자원관리」, 학문사 1. 호텔기업의 보다 중요한 목적은 종업원의 직무만족인가, 아니면 생산성의 향상인가?
1-1. 종업원동기와 만족
1-2. 고객지향과 고객만족
1-3. 직무만족과 생산성 향상의 상호연관성
2. 생산성에는 영향을 미치
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노력이 필요하다.
Ⅴ. 참고문헌
소점포경영론, 박영근·김경훈, 창원대학교출판부, 2000
인적자원관리, 김규태, 교우사, 2004
중소기업 경영론, Norman M. Scarborough·Thomas W. Zimmerer, 시그마프레스, 2008
중소기업 경영론, 조희영·박상범, 삼영사, 2001
중
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[기업 인적성검사에 관한 이야기]
1. 기업별 유형
① 현대중공업
현대 중공업의 직무적성검사
LG전자의 RPST + Ability Test : In Basket
③ 두산그룹
언어능력
수리능력
기계이해능력
공간지각능력
업무수행에 필요한 기초한자
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노동력의 다양성과 다양화프로그램
2) 기술요건의 변화와 기술교육프로그램
Ⅳ. 인적자원관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리 그리고 재충전화등에 관한 프로그램 비교
1) 기업의 소형화와 조정프로그램
2) 총체적/전사적 품질관
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인적자원이 중심이 되는 회사는 비용을 낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4
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기업 조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계
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기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 나타난다.
(관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행)
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교육훈련의 의의
기업이 추진하는 교육훈련 및 능력개발은 기업시민을 양성하는 사명을 가져야 할 것이다. 그리하여 현실사태에 대응하는 교육훈련,..
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우리나라 교육훈련의 발달과정
태동기(1946~1960년대) - 근대적 관리기법의 도입
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