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노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간 평가조사 실시
3. AT&T 전동장치부문: (Merrimack Valley Works)
(1) AT&T사의 인적자원관리전략
(2) AT&T사의 미래의 작업장 협약
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노하우 축적, 대형화전문화, 업체간 협업문화 정착 등 필요
- 새로운 비즈니스 모델 개발로 신산업 성장 촉진
참고문헌
- 김황동, 기업성장이론에 대한 연구, 동부산대학, 1994
- 박재린, 기업성장과 기업가정신에 관한 연구, 한국기업경영학회,
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관리이론에 대한 문제점과 한계점을 고려하여 제시된 것이 바로 목표에 의한 관리기법이다. 더욱이 오늘날의 저성장의 경제하에서 기업의 목표달성 및 유지발전을 위한 목표에 의한 관리의 효과적인 도입운영은 중요한 의의가 있다고 할 수
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인적자원의 전문성 제고, 민간기업 근로자 평생직업능력개발 지원체제 구축, 여성 인적자원 활용 제고, 공정한 고용관행 확립, 인적자원의 신호기제 개발 등의 과제가 있었다. 인프라와 관련하여서는 인적자원 평가관리 인프라 구축, 인력수
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기업 경영 전략
한국의 기업들이 기업문화에 대해 관심을 갖기 시작한 것은 최근의 일이다. 그러나 불과 몇 년 사이에 대기업들을 중심으로 ‘기업문화’운동, 직장내 ‘인간관계’(human relations) 관리가 크게 강조되기 시작하였으며, 이를 보
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기업체 인적자원개발 담당자의 학습 방식, 학습 전이, 전이 풍토의 관계 연구”, 인하대, 2007
- 신형철, “자기개발 동기가 인적자원개발 효과에 미치는 영향”, 경기대, 2018 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 성인학습자의 특성 및 인적자원개발의 개념
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관 담당자를 대상으로 한 양성평등교육 등 여성노동관련 사안에 대한 전문성을 높일 수 있는 교육을 강화해야 한다.
참고문헌
*한국여성노동자회 협의회 www.kwnet.org
*이주희, 전병유, 강우란, 송주연 2002 ‘기업내 여성인적자원관리 현황 및
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관리
6. 환경
Ⅵ. 조직의 형태
1. 공식적 조직과 비공식적 조직
2. 계선 조직과 참모 조직
3. 집권적 조직과 분권적 조직
4. 위원회조직
Ⅶ. 조직문화
1. 권력지향 조직문화
2. 역할지향 조직문화
3. 성취지향 조직문화
4. 지원지향 조직
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기업발전의 기여
1) 근로자의 동기유발을 통한 생산성과 품질 향상
2) 참여·협력적 노사관계 증진
3) 기업의 핵심역량 제고에 기여
Ⅴ. 성과배분제도의 성과배분 몫 결정기준
Ⅵ. 성과배분제도의 현황
Ⅶ. 성과배분제도의 확산을 위한
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관계, 한국인적자원개발학회
○ 박은숙(1991), 역할갈등과 직무만족도와 관계에 대한 연구, 서강대학교
○ 배병룡(2010), 사회적 기업 종사자의 직무 만족, 경인행정학회
○ 유희찬(1983), 직무몰입과 직무만족에 관한 연구, 충남대학교
○ 이상선(
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