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관이라 할 수 있다.
Ⅳ 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010
- 이정 “중국진출 한국기업의 인적자원관리 개선방안 연구”, 성균관대, 2
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루어질 때 근로자는 양질의 노동을 할 수 있는 욕구가 생길 것이다.
3.결론
이상으로 임금상승과 근로시간 축소 제도 도입으로 인한 기업의 부담과 이를 해소하기 위한 인적자원관리와 개발에 대해 알아보았다. 제도 시행 후 기업과 근로자들
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인적자원의 결이 달라지고 있는 사회에서, 기업이 더욱 효과적인 인적자원 확보를 위해 노력해야 할 점은 역시 해당 기업에서 어떤 인재가 필요한지 바르게 파악하고, 같은 성과를 내면서도 인사관리에 최소한의 인원을 투입에 최대한의 효
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인적자원관리 전략이 단순히 인재를 관리하는 데 그치지 않고, 조직의 전략적 목표 달성, 문화적 다양성 관리, 글로벌-로컬 균형 유지에 핵심적인 역할을 한다는 점을 보여준다. 글로벌화가 가속화되는 현대 비즈니스 환경에서, 기업은 국제
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기업소개-------------------------------------p.6
2. 지식관리 추진전략----------------------------p.6
3. 지식공유시스템『아리샘』----------------------p.11
4. 인사관리-------------------------------------p.14
Ⅲ. 성공요인 & 결론-------------------------------p.21
Ⅳ
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기업으로 성장한 중국 기업인 하이디라오의 서비스 기업으로 전략적으로 채택한 인사관리를 살펴봄으로써 글로벌 기업의 인사관리를 이해해보는 시간을 가져보았다.
하이디라오의 인적자원관리를 요약하면, 기업의 전략에 부합하는 인적자
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노사간에 공유할 수 있는 인적자원관리체계를 갖추는 것도 중요한 의미를 갖는다. 이러한 작업장 혁신 및 성과 공유형 인사관리체계의 구축은 노동조합의 본연의 임무와 배치되지 않고, 앞에서 살펴본 대로 그것은 기업 내 인적자원개발을
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자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의 관리활동을 말함
인적자원관리는 인적자원의 계획, 확보, 효율적 활용 유지, 개발 등 고용관계, 노사관계 등의 기능 활동을 포함함
<표> 기업
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기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발
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관한 연구 : 호텔 산업을 중심으로. 명지대학교
http://www.riss.kr/link?id=T10800687
조팽영(2011). 중국진출 한국기업과 중국기업의 인적자원관리 비교 연구. 우석대학교
http://www.riss.kr/link?id=T12380235
차영덕(2010). 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역
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