|
자원) → 토지, 건물, 기계, 설비, 원재료 및 자본 등 （과거중시）
기업조직┤
└인적요소(인적자원) → 인간, 즉 인적자원 （현재중시）
누가 더 훌륭한 인재를 확보하느냐가 기업경영에 가장 중요한 문제 1.인사관리의 개념
|
|
|
인적자원관리와 기업성과 - 이론들과 연구방향.
조직과 인사관리연구 Vol.30 No.3 [2006]. 한국인사관리학회.
http://www.riss.kr/link?id=A76470544
장재윤, 심원술(2004). 성과급제 도입 효과 내적 동기이론과 공정성이론의 적용.
한국인사ㆍ조직학회 발표논
|
|
|
인적자원을 개발하는 것이 조직에 있어 얼마나 중요한 역할을 하는지 알 수 있다.
신입사원이 기업에의 기여를 통해 사회의 한 부분에 일정한 기여를 하는 과정에 인적자원의 관리가 미치는 영향이 적지 않다. 신입사원이기에 아직 기업의
|
|
|
인적자원을 인적자본으로 전환하는 것은 무엇보다 노동자의 훈련과 개발 등의 교육을 중심으로 인적자원관리 전반에 걸쳐 이루어지는 것이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
기업은 사람에 의해서 이루어지고 사람에 의해 운영된다. 사람은 기업 경
|
|
|
기업의 인적자원관리 전략,\" 인적자원관리연구, 26(3), pp. 119-138.
이종성, 이정훈 (2012) \"글로벌 경영환경에서 기업의 비즈니스모델 혁신,\" 경영과학, 29(4), pp. 43-56.
조병국 (2014) 글로벌 경영론, 청람출판사.
최병길 (2017) 글로벌 경영, 한경사.
정
|
|
|
인사관리를 행하고 있다.
셋째, 사람을 중심으로 여기는 유능한 리더와 더불어 인적자원관리의 유용성을 위해 조직단위를 단축한 것은 타 기업과의 인적자원관리의 중요한 차이점이다. 유능한 리더의 역할은 매출증대로 이어질 수 있으며,
|
|
|
노동경제논집, 제44권 제3호, 2020. 목차
1. 서론
2. 코로나19 팬데믹이 기업 인적자원관리에 미친 전반적 변화
3. 재택근무 확산과 비대면 근무환경의 인적자원관리 과제
4. 채용 및 선발과정의 디지털 전환과 그 한계
5. 성과평가 및 보상
|
|
|
기업경영의 종합혁신을 추진함
2. 주요 과업활동
- 변화 관리(Chnage Management) 수행
- Produect Innovation 기획
- Process Innovation 기획 : 전사적 자원관리 추진(Enterprise Resources Program)
- People Innovation 추진
- Global Operation Process 추진
- 생산 제조현장 생산
|
|
|
기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및 보상
|
|
|
2. 정의 및 의의
3. 효과
4. 설계과정
5. 종류
6. 운용현황
ⅱ. 기업사례
1. IBM
2. LG유통
3. 한국가스공사
4. CJ
5. 포스코
6. 선택적 복리후생 제도 사례의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
