|
2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
|
|
|
조직성과에 미치는 영향: 경영자와 노조위원장의 노사관계관의 조절효과. 인적자원개발연구.
강은영. 2012. 「노동시장에서의 대학 교육과 임금 프리미엄」, 성균관대학교 경제학과 박사 학위논문.
나인강(2008), 협력적 노사관계와 기업의 성
|
|
|
노사관계의 갈등사례
1) 비정규직 노동자 실태와 문제점
2) 여성노동자들의 고통
3) 복수노조의 문제점
4) 산별노조로 인한 문제점
5) 하도급 노사관계의 문제
6) 외국인 노동자 착취문제
(4) 한국의 노사관계의 개선방향과 과제
3. 결론
|
|
|
기업에 이르기까지 다양하며, 이는 유한킴벌리의 혁신경영의 성과가 국내에만 한정되지 않고 해외까지 인정받고 있음을 보여주는 사례일 것이다.
유한킴벌리의 컨설팅을 받은 업체는 생산성 50% 향상 뿐 아니라 고정비 비중 감축, 임금증대,
|
|
|
조직 개혁이 성공하기 위해 바람직한 공사화의 방향은 무엇인가?
가. 공기업의 비효율성의 극복, 그리고 공공성의 강화
나. 공공성이 큰 의사결정
다. 정책기능과 집행기능
라. 정책기능과 규제기능의 분리
마. 운영관행의 효율성
|
|
|
조직률의 하락 원인 : 서비스산업의 확대, 근로자의 경영참여 확대, 비정규직의 증가
노사관계의 공식적 측면 : 노동조합과 경영자 사이에 근로조건이나 성과의 배분에 관한 교섭이나 협상 등
노사관계의 비공식적 측면 : 경영자와 조합간부,
|
|
|
인적자원관리의 틀 속에서 이루어지도록 해야 할 것이다. 최근 우리 나라 기 업들이 경영혁신을 위해 도입하고 있는 연봉제는 기업의 환경적응을 위한 전략적 선택으로 이해 할 수 있다. 성과급 임금제도는 조직이나 구성원들이 도입할 수도
|
|
|
조직 구성원들이 자아실현을 할 수 있도록 하는 여러 가지 제도를 시행해야 할 것이다. 이러한 꾸준한 노력이 있어야만 진정한 마켓리더로서 자리 잡을 수 있을 것이다. 1. 기업소개
2. 상황분석
3. 문제제시 - Major Problem
- M
|
|
|
인적자원 통계의 구축
6) 전업주부의 사회참여 활성화
2. 남녀의 평등한 기회보장 및 대우
1) 채용목표제의 강화
2) 고용평등프로그램의 개발과 보급
3) 고용평등센터의 설치?운영
4) 간접차별의 기준설정
5) 고용평등을 위한 의식개혁
Ⅹ
|
|
|
기업들은 연간 전체 근무시간의 10% 이상을 교육에 할애하고 있다. 특정 부서 직원 뿐 아니라 모든 직원들이 교육의 혜택을 받도록 해야 한다. 다섯째, 우수한 노조 임원의 경영진 발탁 등을 통하여 인사교류를 활성화하고 상호신뢰를 쌓는 정
|
|
메뉴펼치기
