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유의할 점은, 판단상의 오류나 노사간의 가치의 갈등에서 생기는 기술적 측면과 욕구단계를 가진 개인으로서의 종업원 반응을 고려한 인간적 측면 그리고 기타의 측면을 들 수 있다.
R E P O R T
제목:인사관리와 인적자원관리 외
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조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신
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기업문화와 기업 정보문화", 「21st Century Global Management」, (명경문화사), pp. 147-160
김원경 (1999), "인적자원관리의 개념과 시스템", 「인적자원관리론」, (형설출판사), pp. 13-24
M. Brooks (2000) 「How AT&T implemented an employee self-service HR intranet」, HRFOCUS&n
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근로기준협회(2003), 『임금피크제의 도입방안과 정책과제』.
한국근로기준협회(2003:27～34)
한국국제노동제단‘Labor today\' 제 174호 2004.6.24
인사관리 정기간행물 2005.3월호 71~73P 한국수자원공사 인사부대리 신태선
노동부(2004), 사레로 알아보는
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비정규직 근로자의 증가에 따른 문제는 정부의 잘못된 정책 때문만이 아니라 기업의 잘못도 있다. 기업에서 비정규직 근로자의 동기를 유발하고 사기를 향상시켜 업무능률을 제고하는데 성공하지 못했으며 조직측면에서도 생산성을 제고하
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근로자의 이점
1) 고용안정과 능력개발을 이룰 수 있다
2) 경영참여를 통해 직무만족도 향상
2. 기업발전의 기여
1) 근로자의 동기유발을 통한 생산성과 품질 향상
2) 참여·협력적 노사관계 증진
3) 기업의 핵심역량 제고에 기여
Ⅴ. 성과
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조직설계, 중소기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
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인적자원관리의 역사
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
Ⅴ. 인력관리와 조직개발
1. 인력관리
2.
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경영과정에서 근로자들의 참여를 어떻게 제도화시킬 수 있느냐의 문제이다. 일부에서는 일정규모 이상의 사업체에 대해 독일식 경영참여와 공동결정제도를 도입할 것을 제안하고 있다. 들은 이를 통해 인적자원 경영을 기업 경영의 핵심 사
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인사철학
2) 인재상
3) 인사원칙
4) 인사제도 기본운영체제
나. 직무관리
1) 직급체계
2) 인력 선호 추세
3) 현재의 인력 계획
4) 정규직 사원과 계약직 사원
다. 임금관리
1) 임금의 원칙
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