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경영자 세미나(top class seminar) 개최
7. 지역협의회의 활동
8. 조사홍보활동의 강화
9. 기관지?협회지소식지?파견가이드책 등의 발행
10. 기능심사(사무전문사)의 실시
11. 법정건강진단의 실시
12. CIETT 관계
13. 파견사업운영에 관한 제문제에
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기업이 생존하고 성장하는 데 있어 필수적인 요소임을 명확히 보여주고 있다. Ⅰ. 스타벅스 기업 개요
Ⅱ. 인사관리 전략
Ⅲ. 인재 모집 및 선발 프로세스
Ⅳ. 성과 평가 시스템
Ⅴ. 직원 교육 및 개발 프로그램
Ⅵ. 보상 체계
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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기업아이덴티티를 이용했다. 기업 이미지를 형성하고 내재화시킴으로써 기업문화를 기업 비전과 전략에 맞추어 변화시켰고, 기업 정체성을 확보했다.
마지막으로 ERP를 활용했다.
전사적 자원관리를 이용함으로써 각종 경영자원을 하나의
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기업의 성장성과 안정성을 기할 수 있게 해주는 절호의 사업기회였기 때문에 비록 기존 사업과 별반 관련성이 없는 분야라도 큰 반발 없이 동참하려고 했던 것이다[신유근1993]. 다음으로 성공기업에서는 책임 경영제에 의한 조직운영이 중요
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자원관리 HRM 의의
Ⅱ. 인적자원관리가 왜 점점 더 중요해지는가
Ⅲ. 기업선택 동기
Ⅳ. 조사 방법
본론
Ⅰ. 선택한 기업 소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결
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기업,
·환경기업정보: 카드 산업현황
·민병보, Thomas International korea 대표 :채용환경 변화에 따른 국내기업의 채용시스템
박경규(서강대학교, 경영학 교수)
·박준성(성신여자 대학교 경영학과 교수): 과학적 인사관리 추진방안 중
·LG주간경제
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경영(Scenario Management)
10 .신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
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관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
➁ 기업문화혁신
➂ 보상체계 및 복리후생
4) 새 노사관계의 정립
(2) 구조조정의 성과 시사점
1) 구조조정과 조직개발 내용
2) 구조조성 성과
3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영
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학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함
Ⅸ. 결론
참고문헌
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