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경영사례분석
"개인별 경영사례 분석을 위한 주제 선정과 마케팅 관련 내용 분석
분석대상: 국내외 성공적인 또는 실패한 기업(기업의 특성 제품이나 서비스 또는 브랜드로 한정하는 것도 가능함)
: 서술형 줄글과 개조식 적절히 섞어서
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1. 인터넷 선점 및 성장지향 경영
2. 뉴비즈니스모델의 창출
3. M&A와 분사의 적극적 활용
4. 가상공동체를 수익원으로 활용
5. 기업간 전자상거래의 확산
6. 새로운 경영전략의 수립
1) 사업전략
2) 마케팅 전략
3) 운영 전략
4) 인사전략
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인사관리제도를 시행하여 능동적이고 '일할 맛 나는 회사'로 만들어가려 한다. 지주회사 체제로의 전환을 통해 효율경영과 책임경영을 추구하며 구성원에게 성장의 기회와 환경을 제공할 것이다. 그리고, 이익의 사회환원으로 직원 들의 자
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경영과학회, 1996
윤수종, 농업생산조직과 지역발전, 전남대학교, 2009
장동철 외 2명, 기업의 생산입지선정에 관한 비교연구, 국제지역학회, 2010
장창익 외 1명, 한국 연근해 어업생산의 양적 및 질적 변동, 한국어업기술학회, 2002
최성수, 공공재
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인사, 정책기제, 정보·통계체계)을 보유하고 있으며, 경제가 발전할수록 지방단위를 넘어서 국가차원에서 해결해야 할 문제가 많아지고 있다는 점에서 중앙과 지방은 상호 공생관계에 있다고 볼 수 있다. 그러므로 결국 중앙과 지방간에 야
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관리와 인재육성
- 드라이한 회사 분위기
3. 성과주의에 대한 Total System적 접근
첫째, 성과주의 인사가 기업문화, 조직구조 등과 정합성이 있을 때 보다 빠르게 정착되고 시너지를 낼 수 있다.
단위 조직의 역할과 책임이 불명확한 상태에서 재
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자원 관리
● 윤리적 인적자원관리의 기준
- 최대 다수에게 최대 호의를 가져올 수 있어야 함
- 사생활 비밀, 공정한 절차, 동의, 언론의 자유와 같은 인간의 기본 권리를 존중해야 함
- 경영자들은 종업원과 고객을 공평하고 공정하게
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인사고과상 피해를 본다거나 생산력저하가 생기는 것을 완화해 보자는 취지에서 보완 제도 까지 알아보았다.
그러므로 위에서 제시한 보완제도를 잘 활용하여 효과적인 조직 관리를 통해 오류를 감소시키고 궁극적으로는 조직이 원하는 목
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차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정보 및 물류시스템 구축
◎. 해외진출
●. 국내시장 현황
●. 해외시장 진출요인
●. 해외진출 현황
◎. 인사제도 및 채용
●. 인재상
●. 인사제도
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기업으로 발돋움한 것이다.
위에서 살펴보듯 기업주의 헌신적인 노력은 영원히 파업이 없는 기업, 노동자라는 거대한 인적자원을 확보해 나가는 생산적인 경영방침임을 잊지 말고 그러한 경영주의 마인드를 가지도록 항상 마음에 새겨야한
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