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기업에 대한 대응력 제고, 산업민주화를 위한 형성자로서의 기능 제고 등이 필수적이다.
셋째, 조직화율의 확대, 공동화 분야 및 유형의 다양화, 과당경쟁의 조정 등을 통해 협동조합주의의 확산과 공정경쟁을 확보해야 한다.
넷째, 협동조
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기업의 소유 지분 한도를 단계적으로 높여 나가는 방향이 바람직할 것이다.
3. 특수 공기업 관리의 투명성은 자회사의 발전을 위해서도 필요하지만 모 공기업의 건전한 발전을 위해서도 반드시 필요한 조치라고 본다.
4. 지방 공기업의 전문
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기업의 소유 지분 한도를 단계적으로 높여 나가는 방향이 바람직할 것이다.
3. 특수 공기업 관리의 투명성은 자회사의 발전을 위해서도 필요하지만 모 공기업의 건전한 발전을 위해서도 반드시 필요한 조치라고 본다.
4. 지방 공기업의 전문
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기업문화를 정착시키는 것도 중요하다.
지식공유 회사의 경영목표와 전략을 고려해 이윤창출에 기여할 수 있는 지식을 분류함으로써 지식관리 지도(Ｍap)나 검색시스템으로 조직원들이 원활히 공유할 수 있도록 해야 한다.
이에 앞서 모든
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기업
2) 준정부기관
3) 기타공공기관
Ⅲ. 공기업 조직의 의사결정 형태에 따른 분류
1. 단독제와 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
4. 기능형과 정책형
5. 집권제와 분권제
Ⅳ. 공기업 조직의 집행구조 형태에
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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기업 부문의 비중
6. 1992년 이후의 국유기업 개혁
(1) 기본방향 : 전반적 개혁과의 연계
(2) 정부개혁
(3) 국유자산 경영회사의 설립
(4) 대중형 국유기업의 회사화
(5) 국유경제의 전략적 재편
(6) 기업수준의 구조조정 : 역사적
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계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원
Ⅶ. 분사(분사경영)의 사례
Ⅷ. 분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
2. 분사경영의 대응방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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조정 27
4. 민영화의 한계: 주식매각 부진과 규제지속 28
Ⅵ. 결 론 29
◎ 참고문헌 ◎ 32
【표목차】
<표 1>일본의 공기업수의 변화(1955-1933) 7
<표 2> 전전민영화 형성과정 11
<표 3>국철의 장기채무와 회사별 부담배분 21
<표 4> 민영화 이후 J
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기업의 자존감을 갖고 있는 대우건설의 임직원들에게 일방적인 금호그룹의 편입을 요구해서는 안될 것이다.
진정한 통합은 인수후 수년이 지나 모든이에게 대우건설 이라는 브랜드보다 금호아시아나그룹의 대우건설 이라는 인식이 확산될
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