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정의
(2). 리더십의 원천
(3). 4가지 유형의 리더십
(4). 리더십의 중요성
(5). 잭 웰치의 리더십 사례
(6). 잭 웰치가 적용한 동기부여 방법
①. 새로운 리더 창출
②. 비전 구축
③. 하드웨어와
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정의 -------------------- 23
(2). 리더십의 원천 -------------------- 24
(3). 4가지 유형의 리더십 -------------------- 25
(4). 리더십의 중요성 -------------------- 25
(5). 잭 웰치의 리더십 사례 -------------------- 27
(6). 잭 웰치가 적용한 동
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문화의 대외적 성과
기업지배 구조 면에서도 기업 문화 변화의 과정 후 많은 성과가 나타났다. 공기업 시절 방만한 경영과 불투명한 기업 운영의 방식에서 벗어나 변화를 두려워하지 않고 긍정적으로 수용하여 오히려 기회로 재창출하는 기
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기업문화가 회사를 말한다, 한언,2002
변명식 김은희 김영이 공저, 글로벌 시대의 기업문화와 해외투자 전략, 학문사,1999
중앙일보
주간경제신문 제1절 기업문화의 정의
제2절 기업문화의 유형
제3절 한국의 기업문화
제4절 한국
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기업문화의 재정립을 성공적으로 달성하기 위해서는 조직구성원의 의식과 가치관을 바꿔 주어야 하며, 새로운 비전으로 그들을 선도하여야 한다. 따라서 조직구성원들의 공유된 가치관과 행동규범으로 정의되어온 기업문화의 선진화 작업
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기업 내에 이미 위험 수용 태도가 형성되었다고 볼 수 있다.
참고문헌
김지훈(2010), 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교
김태수(2001), 기업문화, 전략 및 성과에 관한 실증 연구, 부경대학교
박환종(2009), 기업경쟁
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문화
Ⅱ.삼성과 현대의 기업문화
1.삼성의 기업문화
1)이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2) 현재의 삼성기업의 문화
3) 삼성문화의 핵
4)삼성의 사례연구
5) 삼성의 기업문화의 장ㆍ단점
2. 현대의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2)
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문화를 가진 좋은 기업’이라는 인식이 사회에 퍼지면서 값으로 매길 수 없는 마케팅 효과도 누릴 수가 있다. 결국 기업문화가 기업발전에 지대한 영향을 끼칠 수 있다는 것이다.
다만 기업 고유의 문화는 오랜 기간 형성된 것이고, 단기간에
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과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인 학습기회 최대 제공
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해
Ⅳ. 삼성그룹(삼성) 세습문화
1. 삼성의 변칙세습시도에 대한 책임추궁 및 원
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기업을 만드는 데에는 아주 오랜 시간이 걸린다. 원대한 포부를 갖고 거창하게 문화 개혁을 시도하는 기업들이 많지만 실패하는 경우가 많은데, 그 근본 이유는 바로 지속적 실행력이 미흡하기 때문인 것으로 보인다. 물이 끓는 과정을 보면,
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