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기업자원을 기초로 하는 견해
2. 기업자원을 기초로 하는 전략분석 방법
3. 내적 조사와 분석 방법
1) 시장충격(영향)분석(PIMS)
2) 가치사슬분석
3) 기능적 분석
4. 기능적 분석으로의 내적 환경조사
1) 구조
2) 문화
3) 마케팅
4) 재무
(1) 재
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노조 및 종업원의 자발적 참여
2) 제도개선을 통한 고령자의 자발적인 직무 및 조직몰입 제고 Ⅰ. 기업환경과 기업정년제도의 의의
Ⅱ. 정년제도에 대한 찬반론
Ⅲ. 정년제도의 유형
Ⅳ. 정년제도의 효율적인 관리방안
Ⅴ. 마치며
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기업가 정신의 비교
KAIST의 신기술창업지원단의 벤처창업경영노트에서는 기업가 정신과 비 기업가
정신에 대하여 다음과 같이 비교하고 있다.
기업가 정신의 특징은 먼저 기회를 어떻게 포착하고 추구하는가에서 기회에 초점
을 둔 전략적
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기업문화개발 담당부서는 기업문화개발을 종합적으로 강력하게 추진하여
기업문화개발의 시너지 효과를 발휘함으로써 성공적인 기업문화개발의 전략적
개입활동을 보다 효율적으로 수행할 수 있다. GE가 무한계 경영문화를 사업 및
조직구
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전략 경영과 경쟁력강화
를 이해하는 데 매우 중요한 측면이다.
마쓰시다전기의 성공적인 기업문화개발과 특히 경쟁력강화를 위한 전략
경영이 서구 제국의 경영기법에 기인했다는 사실은 마쓰시다전기가 추진해 온
경영혁신에 중요한 의미
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전략 : 외형제일주의의 지양
조직 : 전문경영자의 대두, 능력위주의 인사제도
스타일 : 권위주의 지양, 조화와 협의의 추구
경영자는 이러한 기업환경의 변화와 그로 인한 기업문화의 변화를 정확하게
인식하여야 하며, 새로운 가치체계와
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문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요시 된다
문화는 경쟁력의 원천(또는 경쟁자원)이 될 수 있다
조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보인다
우리는 조직문화(특히 기업문화)의 중요성을 역사적 차원에서 살
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기업문화는 세계적 경쟁에 필요한 독특한 이미지 부각에도 기여할 것이다. 글로벌 경영전략의 의의
Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성
Ⅱ. 글로벌 전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소
1. 핵심역량의 이전가능성
2.
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문화는 악순환을
거듭해 나가게 된다.
갈등, 악순환 기업문화유형
(2) 조화 활성화형
조화 활성화형(virtuous circle)은 기업체가 중요 전략적 또는 가치이슈에
시너지적으로 대처하여 당면문제를 해결해 나감으로써, 기본가치간에 조화를
이루
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전략인 셈이다. 이같은 한계사업 정리 및 승부사업에의 전략적 투자가 기업체질 강화를 위한 하드웨어적 성질의 것이라면 성과주의의 확대정착은 기업의 소프트웨어 자체를 바꾸는 것이다.
(4) 기업문화 정착
직원 모두가 세계 최고에 도전
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