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전략과
스타일을 개발하여 자신의 경영 스타일을 새로운 기업 문화에 맞추어 조정해
감으로써 훌륭한 조직성과를 기대할 수 있을 것이다.
2. 전략실행에 있어 조직문화의 중요성
전략에서 요구되는 신념이나 목표, 업무관행이 기업의 문화와
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전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원적 전략).: 원가우위,차별화,
집중화
하위경영자
업무적 의사결정
기능적전략
전략실행:인사
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의견을 일축하고 실행상의 문제점을 해결할 수 있었다. 둘째 경영 자료를 공개하여 투명성을 제고한 점이다. 기업 목적 및 전략의 공유 노력과 기업성과의 인과관계에 대한 조직 학습은 구성원들이 전략개념을 갖고 성과에 집중하도록 하였
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조직문화의 정의
① 조직문화란 “조직과 그의 목표에 관한 일련의 중요한 가설이며 기업의 종업원들이 공유하고 있는 실제(관행)이다.
이는 무엇이 중요한 것인가를 판단하는 가치관과 그것 이 실행에 옮겨지는 방법에 관한 신념의 공
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의 양면과 같이 서로 분리시켜 생각할 수 없는 리더십과 조직문화에 대하여 고찰해 봄으로써, 조직유효성과 효율성의 제고를 위한 전략적 측면을 살펴 본 것이다. 그리고 조직문화에 대한 이로적인 개념 정립이나 실상을 파악하기 위한 연구
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