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BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
*예비 성과지표 도출단계
*성과지표 검증단계
*최종 성과지표 선정단계
02 ELAND
BSC 구축배경
BSC
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이랜드 임직원들은 BSC 지표를 의사소통에 자연스럽게 사용하고 있으며, 전략 맵을 구체적인 현업 과제로 표현하고 있다. 앞으로 이랜드는 지표 개발보다는 현업 성과 및 피드백의 효과를 높이는 경영관리 시스템 개발과 경쟁 환경에 대처할
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BSC평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과
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- 등록일 2018.12.20
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이랜드 임직원은 \'근로자\'나 \'노동자\'가 아닌 \'지식자본가\'로 다시 태어나는 것이다.
재기에 성공해 멋진 한판승을 이끌어 낸 이랜드. 앞으로도 멋진 선전을 기대해 본다. ▶ 이랜드의 현 상황과 개요
▶ 이랜드의 지식경영에서 BSC가
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성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 하고 이랜드의 BSC의 개인성과기록표가 직접적 성과에 대해 이런 기능을 수행합니다. 1. BSC(Balanced Score Card)
2. 지식자산표
3. 지식자본가 관리
4. EC(Excell
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