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01 성과관리제도와 BSC제도
BSC 정의 및 개념
BSC 구축절차
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
미션, 비전 및 전략리뷰
관점검토
전략체계도 작성
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
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및 개인 단위까지 평가를 하면서도 조직 전체의 비전이나 핵심성공요인(CSF)에 대한 성과평가는 하지 않아 조직 전체 차원의 전략적 조직관리가 되고 있지 않으며, 성과지표 및 과제 수가 너무 많고, BSC 운영과 관련이 적은 상시학습, 제안제도
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성과지표의 개발에 노력하여야 한다.
둘째, 인과관계를 고려한 정례적인 성과지표의 검증 및 활용이다. 과정을 평가하는 지표와 성과를 측정하는 지표, 투입지표와 결과지표, 수익성 지표와 공공성 지표 등 BSC 관점간의 균형을 고려한 성과지
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성과관리제도와 BSC 이론에 대해 알아보고, 그에 대한 구체적인 내용과 우리나라에서 도입되고 있는 현황까지 살펴보았다. 최근 성과평가 및 관리에 관한 논의가 민간 뿐만아니라 공공부문에서도 급격하게 확산되고 있는 실정이며, 성과평가
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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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