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하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출․공유․확산이라는 지식경영체계를 확립 1.BSC 정의 및 개념 구축절차
2.BSC 구축사례 – ELAND
3.BSC 구축사례 – 한국타이어
4.BSC 구축사례 – 후지쓰
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재무 적성과인 매출액과 순익증대를 달성
※ 학습 → 내부프로세스 → 고객 →핵심성과 (매출액, 순익)로 연결 BSC 정의 및 개념 구축절차
BSC 구축사례 – ELAND
BSC 구축사례 – 한국타이어
BSC 구축사례 – 후지쓰
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성과목표 정렬
Ⅲ본문
▣BSC의 구현절차
◈1단계 BSC 비전정립과 전략지도 설계단계
◈2단계 BSC 설계단계
◈3단계 BSC 구축 단계
◈4단계 BSC 활용단계
▣ BSC성공사례
1. 한국타이어
◈도입배경
◈BSC의 설
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구축되었다. BSC 도입이전 경상이익률이 2.32%까지 떨어졌으나, BSC 도입이후 2003년에는 8.57%로 성과개선이 이루어졌다.
효과적인 경영계획 수립과 예산편성의 연계
한국타이어는 부문의 전략, CSF, KPI, 목표, 활동계획 등을 전사 전략으로 정렬
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관리 Tool을 기획하고 2002년 3월부터 전략 경영회의에 사용하도록 하였으며 2차적으로 2002.3 ~ 8월 까지 KPI와 임원 성과평가 및 보상 연계 프로젝트를 진행하였다.
BSC 구축 효과 첫 번째 로는 경영실적 데이터 신뢰성 향상, 두 번째 로는 전략에
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