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관리 Tool을 기획하고 2002년 3월부터 전략 경영회의에 사용하도록 하였으며 2차적으로 2002.3 ~ 8월 까지 KPI와 임원 성과평가 및 보상 연계 프로젝트를 진행하였다.
BSC 구축 효과 첫 번째 로는 경영실적 데이터 신뢰성 향상, 두 번째 로는 전략에
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표를 통제변수로 사용할 수도 있을 것이다. 시계열적 자료나 혹은 통합자료(Pooled Data)를 사용하여 공공기관의 성과를 분석하는 경우 매 년도의 경제상황을 잘 반영하는 GNP 성장률을 통제변수로 사용하는 것이 바람직할 것이다. 1. BSC 도입
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BSC문제점은 첫째, 기존시스템과의 호환문제 등 정보시스템 구현상의 문제점이다. 둘째, 비계량지표를 많이 사용하는 관리지원 부문에서 지표를 설정하는 데 있어 애로사항이 있었다. 셋째, 경영자와 실무자의 괴리감으로 인해 균형성과표 구
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운영 프로세스
기업이 제공하는 제품 및 서비스로부터 고객가치를 증가시키는 사후서비스 1.About BSC
2.BSC는 왜 필요한가
3.BSC의 유용성
4.BSC의 적용
5.BSC의 실패 원인
6.BSC의 성공적 구축 프로세스 및 유의점
7.BSC의 적용 사례
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BSC가 필요한가
7. BSC 구축의 의미
8. MBO vs BSC
Ⅱ. 전략적 성과관리체계 구축
1. 방향성
2. Framework
3. 조직단위 성과지표 설정
Ⅲ. 성과평가제도 구축
1. 조직업적평가제도 운영방안
2. 성과평가제도
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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BSC(균형(통합)성과관리) 등 최근 주목받고 있는 여러 제도의 도입여부 검토, 정부사업 수행 시 시장성 검정을 통한 효율성 및 능률성의 확보, 일부 실효성 없는 전시행정 김대중 정부 때 시행된 정원동결제도(총정원제도)등이 대표적인 예가
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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성과평가 가이드 라인
● 전략환경평가제도 도입에 따른 환경영향평가제도의 개선방안 연구 (송영일)
● 환경성과평가의 적용과 지표개발 (서울환경 솔루션 최윤근)
● 환경부 보도 자료 (환경마크제도 도입 15년 성과평가)
● 환경과 기업
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성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
Ⅴ. 우리나라 고위공무원단의 문제점과 개선방안
1. 문제점
(1) 고위직 공무원의 현황
(2) 고위직 공무원 인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제
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균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속
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성과 의료 체계에 대한 이해를 키워왔습니다.
둘 째, 소통의 역량입니다. 수 년간의 봉사단체의 대표로 활동하면서 많은 사람들을 만날 수 있었고 500명 규모의 회원을 직접 관리하면서 커뮤니케이션 스킬뿐만 아니라 책임감도 키울 수 있었습
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균형성과지표(BSC) 도입 등의 업무를 맡았습니다. 1. 가정환경
[책임감]
[계획성]
2. 사회, 교내활동, 수상경력 등 주요활동사항
[역지사지를 통한 시너지 효과]
[선물이 되자]
3. 직장 등 주요 경력사항
[소통의 역량]
[의료기관에 대한
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성과지표로 정시 배달률, 재고회전율, 종업원 1인당 관리비용 등이 있다.
(4) 혁신 및 학습 관점
혁신 및 학습 관점(innovation and learning perspective)은 BSC의 네 가지 관점 중에서 가장 미래지향적인 관점이다. 즉, 현재는 그 가치가 보이지 않지만, 조
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성과도 다양하게 정의되어야 한다. 예를 들면, 연구개발부서의 성과는 개발상품의 양이 아니라 질이 되어야 하며, 은행원의 성과는 거래건수(양)와 고객만족도(질) 두 가지로 정의됨으로써 생산성 향상을 위한 노력이 균형 되게 이루어질 수
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