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관리 Tool을 기획하고 2002년 3월부터 전략 경영회의에 사용하도록 하였으며 2차적으로 2002.3 ~ 8월 까지 KPI와 임원 성과평가 및 보상 연계 프로젝트를 진행하였다.
BSC 구축 효과 첫 번째 로는 경영실적 데이터 신뢰성 향상, 두 번째 로는 전략에
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표를 통제변수로 사용할 수도 있을 것이다. 시계열적 자료나 혹은 통합자료(Pooled Data)를 사용하여 공공기관의 성과를 분석하는 경우 매 년도의 경제상황을 잘 반영하는 GNP 성장률을 통제변수로 사용하는 것이 바람직할 것이다. 1. BSC 도입
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BSC문제점은 첫째, 기존시스템과의 호환문제 등 정보시스템 구현상의 문제점이다. 둘째, 비계량지표를 많이 사용하는 관리지원 부문에서 지표를 설정하는 데 있어 애로사항이 있었다. 셋째, 경영자와 실무자의 괴리감으로 인해 균형성과표 구
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운영 프로세스
기업이 제공하는 제품 및 서비스로부터 고객가치를 증가시키는 사후서비스 1.About BSC
2.BSC는 왜 필요한가
3.BSC의 유용성
4.BSC의 적용
5.BSC의 실패 원인
6.BSC의 성공적 구축 프로세스 및 유의점
7.BSC의 적용 사례
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BSC가 필요한가
7. BSC 구축의 의미
8. MBO vs BSC
Ⅱ. 전략적 성과관리체계 구축
1. 방향성
2. Framework
3. 조직단위 성과지표 설정
Ⅲ. 성과평가제도 구축
1. 조직업적평가제도 운영방안
2. 성과평가제도
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