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성과평가제도로서의 BSC
2. BSC에 대한 고찰
Ⅱ. BSC의 필요성
1. 재무적 지표의 한계성
2. 균형을 이루는 통합된 성과지표의 필요성
3, 전략과 실행을 연계시키는 도구의 필요성
Ⅲ. BSC의 개 요
1. BSC의 개념
2. 경영층의 BSC 도입 이점
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성과주의로의 변화
ⅲ. 도입결과
1.순기능
2. 역기능(성과주의 도입과정에서 드러난 문제점)
ⅳ. 새로운 성과급제도를 위한 노력들
1. BSC(balanced scorecard) 균형성과평가제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관
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균형성적표 방식의 성과평가를 제안하고 있다. 이는 재무적 지표뿐 아니라 재무성과를 가져오는 동인의 관리도 동시에 이루어져야 한다는 관점에서 시작하며 현재 세계적인 호응을 얻고 있다. balanced scorecard 방식의 평가에서는 재무지표, 고
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균형성과표(BSC; Balanced Scorecard)의 개념 및 선진 기업의 적용 사례 분석
1. 기업 성과 평가에 대한 환경의 변화
2. 선진 기업의 성과 기준 변화
3. 전략적 평가시스템 – BSC의 개념
4. BSC의 등장 배경
5. BSC의 주요 KPI 항목
6. BSC의 표준 구성
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Scorecard란 위의 4가지 요소 중 한 요소만 강조하면 이 계획은 실패한다는 것이다. 즉, 재무만 강조하게 되면 고객 만족이 실패하게 되며, 따라서, 4 가지요소가 서로 균형을 이루면서 실행되어져야 한다는 것이다.
(나) 임상에서의 실행 (성과)
B
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균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속
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