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BSC 지표를 의사소통에 자연스럽게 사용하고 있으며, 전략 맵을 구체적인 현업 과제로 표현하고 있다. 앞으로 이랜드는 지표 개발보다는 현업 성과 및 피드백의 효과를 높이는 경영관리 시스템 개발과 경쟁 환경에 대처할 수 있는 전략개발,
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성과지표 간의 인과관계를 정례적으로 검증하여야 한다.
제4절 전략적 피드백 기능의 활성화
전략의 수립보다는 실행기능의 강화가 BSC의 핵심적 성공요인이라 하겠다. 전략실행의 강화를 위해서는 성과에 대한 피드백 기능을 강화해야 한다.
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BSC는 기업이 나아갈 방향을 명확히 이해하고 집중적으로 일해야 할 부분에 대한 파악이 증대되고 성과예측이 가능하므로 성과향상에 주력하는 업무태도 개선을 가져올 수 있다는 점, 조직문화에 대한 파악이 용이하고 문제점에 대한 신속한
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관리공단
100%
환경시설공단
대구환경공단
100%
광주환경공단
100%
Ⅳ. 지방공기업 성과관리제도의 개선 방안
1. 내부평가 지표
지방공사, 공단의 내부 평가 지표를 보면 2006년도에 전면적으로 BSC가 도입되면서 도임 여부에 대한 평가를 실시함에
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성과관리제도에 대한 고찰
1. 성과관리제도의 의의
2. 성과관리의 필요성과 역할
1) 성과관리의 필요성
2) 성과관리의 역할
3. 성과관리의 유형과 동향 - 균형성 좌표를 중심으로
1) BSC의 의의
2) BSC의 4가지 관점
① 재무적 관점
② 고객
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