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문화의 구축에 들어가는 필수적인 항목들이기 때문이다.
이 책을 읽은 후...
결국 이책의 내용은 기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 기업문화의 개선이 무엇보다 중요함을 강조하고 있다. 기업문화의 개선이 이루어 지기 위해서는 더 작은 개
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문화의 구성요소 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
4. 조직문화의 유형 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12
제2절 조직문화 연구의 접근법 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12
1. 비교경영 접근법 ‥‥‥‥‥‥‥ 12
2. 기업 문화적 접근법 ‥‥‥
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선택에 큰 영향을 끼친다. 또한, 해외시장 진입방식에서 외부환경요인은 해당 산업의 구조적 특성과 진출하고자 하는 국가의 정치·경제·문화적인 환경이 이에 해당된다.
결국, 글로벌 전략과 국가별 전략에서 기업 활동의 배치는 조정을 통
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문화에서 전문경영문화로의 전환이다.
둘째로 기업경영에 있어서 대규모의 관료적, 획일적 문화에서 소규모의 합리적, 신축적 문화로 ‘문어발식’ 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적, 참
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기업들은 그들만의 고유한 기업문화의 특징과 지역성을 가지고 있으며 유럽의 선진적이고 긍정적인 부분은 우리나라에서 좀 더 깊이 있게 배워볼 필요가 있다는 것을 인식했다는데 그 의의가 있다 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
- Neil M. Coe 외, 2011
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기업문화가 기업발전에 지대한 영향을 끼칠 수 있다는 것이다.
다만 기업 고유의 문화는 오랜 기간 형성된 것이고, 단기간에 변화하기 매우 힘들기 때문에, 기업이 전략을 수립하고 실행할 시 기업 문화와 연계한 기업 전략을 펼친다면 높은
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기업 문화의 성공적 변혁, 창조에 중요한 요인이라고 본다.
셋째, 효과적인 기업문화 작업 프로세스 구축과 측정 방법이 중요하다. KT의 경우
process1 KT 기업 문화 진단(내 외부 고객 설문조사)
process2 비전 및 경영 전략 분석& 기업문화 영향요
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기업이 자금의 공급원으로 등장하는 풍토를 어떻게 개선하느냐가 문제이다. 통치와 경제활동의 먹이사슬을 끊는 새로운 관행을 창출할 수 있느냐가 가장 중요한 관건이다.
의롭지 못한 제도와 관행 속에서 의로운 문화를 창출하는 것은 지극
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문화는 `재계의 리더'로 자리잡는데 결정적인 역할을 했다. 그리고 현재 추진중인 변화와 개혁은 재계전체와 정부의 변화에도 적지않은 영향을 미치고 있다. 또 21세기 초일류기업의 목표달성에 길잡이가 될 것이라는 점을 부인하는 사람도
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기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)
Ⅳ. 경영전략의 내용과 분류
1. 경영전략의 내용
1) 목표설정(goal setting)
2) 제품-시장전략(product-market strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)
2. 경영전략의 분류
Ⅴ. 경영전략의 분
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