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(1) 상위하향 방식(top-down approach)
(2) 두 경로 협상(Two-track negotiating) 방식
3. 협상전술의 원리
(1) 협상자들의 준비 자세
(2) 올리베티社의 내부화 전략
(3) 교섭력 평가
(4) 주요 징후(sign) 파악
(5) 교착상태시 협상의 실마리
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기업으로 4년 연속 1위로 선정
식품&식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신 유통 등 4가지 핵심사업에 대한 지속적인 선택과 집중의 경영을 통해 핵심사업 부문을 더욱 강화
글로벌 전략의 적극적인 수행을 통해 세계
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의 기본가치
를 바탕으로 가치중심적 인적자원관리가 전략적으로 강력하게 실시됨으로써
전체적으로 큰 시너지 효과를 달성한 성공사례라 할 수 있다.
4. 기업문화개발의 개입활동
새로운 기업문화개발을 위한 개입활동은 이러한 전략적 시
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문화를 형성해야만 한다. 그러나 개별기업마다 고유한 기업문화가 상존하기 때문에 이를 융합하기가 쉽지 않을 것이다. 예를 들면 대규모 제약 업체와 바이오테크 기술을 가진 벤처 업체가 전략적 제휴를 맺은 경우에 문화적 도전은 더욱 커
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Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
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기업이미지전략 측면에서는 재고해 볼 필요가 있다고 하겠다. 그러나 일부백화점들은 고객제일주의가 아닌 소비자 지향형 마케팅 전략으로 전환하려는 노력이 많이 표출되고 있다. 특히, 백화점 문화행사를 다양하게 기획하여 소비자와 매
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문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)
9. 토론주제
<참고문헌>
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기업 보다 빠르게 생산 할 수 있는 체제를 마련해야 한다.
넷째, 저가의 고품질전략에서 더 발전하여 가치추구문화에 걸 맞는 새로운 전략이 요구된다. 저가의 고품질 전략을 계속 고집하게 되면, 대만이나 중국의 추격을 허용할 수 있다. 기
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. A.multicom의 사례분석
B. multicom의 발생원인과 문제점
1. 발생원인
2. multicom의 문제점
C.문제해결방안
1. CEO 안철수 영혼이 있는 승부 참조
2. 멀티컴의 문제해결
3. 학습조직이론
A.전략과 구조적 변화
B. 문화의 변화
C. 사 례
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기업간 상이함
② 자원이동의 불완전성 : 자원과 능력의 이동이 용이하면 그만
큼 모방이 쉽고 빠름, 그러나 어떤 자원은 쉽게 모방되지 않음
<ex> 경영자의 탁월한 리더십, 종업원의 학습능력, 독특한 기업문화 등 전략분석의 내
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