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기업의 의미와 자산
본론
2. 종업원↔고객만족
3. 서비스 품질 차원이 종업원의 행동에 의해 결정된다.
4. 인재 확보․유지 전략
5. 인적자원관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인
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외국 선진사례들을 요약해 보면서 앞으로 변화될 이직, 퇴직관리의 방향에 관해 알아보았다
I. 우리나라 이직관리
기업의 입장에서 outsider를 insider화하는 과정을 모집 또는 선발이라고 이야기한다면, 지금까지 우리나라에서는 어떻게 하면
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(ⅲ) 대체원가법
2) 경제적개념에 입각한 접근방법
(ⅰ) 경제가치법
(ⅱ) 급여환원법
3) 행위에 입각한 접근방법
Ⅲ 사례분석 (ABB사)
Ⅳ 인적자원회계의 유용성
1. 내부적 유용성
2. 외부적 유용성
Ⅴ 결론
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기업 경영에서 없어서는 안 될 인적자원에 대해 그 정의와 기업의 역할에 대해 알아보았다. 21세기는 ‘인재확보 전쟁’의 시대라고 말이 나올 정도로 인간의 창의성, 스피드, 지식이 중요한 시대로 넘어왔고, 이것들은 사람, 인간의 문제로
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인적자원 개발
17. 인력의 확보 및 육성 전략 유형
18. 내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
19. 고용 포트폴리오에 따른 인사정책
20. 경력개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24.
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외부의 변화 속에서도 효과적으로 대응할 수 있는 인재를 만들어 냈고, 이러한 인적자원 프로그램들이 위기나 중요한 순간 마다 적절한 해결방안을 제시하고, 실행되어서 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있었습니다.
따라서, 성공하기를 바
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인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 원미사.
강일규 외 2003. 《인적자원개발계획 추진실적 평가》. 한국직업능력개발원.
강순희(2010). 경력개발지원이 기업성과에 미친 영향. 노동정책연구.
김장호(2004). 인적자원개발의 새
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사업 보국의 실현 1.서론
2.본론
1)삼성의 노사 관계
(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제
(2)삼성의 노조 설립 운동 저지
(3)삼성 노사관리의 실제 사례
2)삼성의 인적자원관리
(1)모집 및 선발
(2)교육 및 보상
3.결론
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인적자원관리:동양적,구미적 인사관리의 통합/한인수 명경사(2010)
에이텍 홈페이지 http://www.atec.kr/ Ⅰ. 서론
1. 에이텍(ATEC) 기업 소개
2. 에이텍(ATEC) 사업분야 및 조직도
3. 에이텍(ATEC) 기업비전 및 조직문화
Ⅱ.본론
1. HR
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외부의 인식이 좋아지고 이것이 구매나 브랜드 선호도로 연결되어 기업의 시장에서의 성과 뿐 아니라 능력 있는 인재들의 입사 지원에도 기여할 것이다. 서론
인적자원의 주도적 역할의 필요성
본론
인적자원의 능력과 직무몰입의
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