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기업의 노사관계 전략 및 인적 자원관리
- 우리의 과거 노사 관계 - IMF 관리 체제하에서의 고용, 실업
- 인원 구조조정의 확산
- 한국 사회에서의 실업, 그리고 고통
- 무너진 "평생직장"의 덕목
- 인력 구조조정의 딜레마 : 감원 압력과
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구성
- 매트릭스 조직의 구성
- 글로벌화와 현지화의 조화
- Percy Barnevik의 경영마인드
- ABB 매트릭스 조직의 성공요인
- ABB의 쇠퇴
- 매트릭스 조직의 한계점
- 시사점
- ABB의 M&A 및 합작투자
- 이익센터 (Profit Center)
- T-50 프로그램
- ABACUS
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구조가 그대로 유지되는 경우가 많다. 따라서 팀조직이 성공적으로 이루어지기 위해서는 상술한 바와 같은 팀운영의 기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스
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고용위기를 버텨내기 위한 하나의 방법으로 십시일반 고통분담을 통해 일자리를 나누고 이에 동참하는 기업들을 다방면으로 지원한다는 것이다. 일자리 나누기를 찬성하는 입장은 논리적으로 보아, 노동투입량은 노동시간 대비 고용량으로
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기업에 대한 지원책의 강화하여 기업 스스로가 변모할 수 있는 기회를 마련해야 한다. 남녀고용평등에 대한 교육 홍보의 강화를 통해 여전히 사회전반에 깔려 있는 불평등한 의식을 없애고, 진정한 평등의 길로 접어들 수 있도록 힘써야 한다
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기업이어야 한다.
6) 사이버 스포츠(인터넷 스포츠)의 지향점
여가선용의 시간과 기회가 증대된 현재, 스포츠는 스포츠를 통해 이익을 창출하는 온/오프라인상의 회사/기업에는 고 부가가치를 창출해내는 산업으로, 소비자들에게는 더욱 더
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기업의 여러 가지 경영자원 중에서도 전문성을 갖춘 인적 자원이 가장 중요시되기 때문이다. 우리 인간이 존재하는 그 어떤 기업이라도 업종 규모에 관계없이 인적 자원을 민주적 원리에 입각한 생산적 구조로 통합시켜야 하기 때문에 공식
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상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
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구조 해소문제
3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금융노하우의 부족
5) 의식?관행?제도 등 금융문화(Culture in Financial Sector)면에서 선진국과의 괴리
2. 국내 금융기관의 생존전략
1) IMF체제 극복을 위한 구조조정
2) 부문별 전
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지원거점 만들기 사업 등의 시범사업을 끊임없이 추진하고 있을 뿐 아니라 생활지원센터나 장애인고용지원센터가 함께 하는 시범사업 등을 실시해 오고 있다.
- 후생노동성에서 통합적 운영
일본은 우리나라와는 달리 행정구조개편 이후 후
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