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기업의 생리
하청업체에 의한 조달 VS 시장에 의한 조달
Outsourcing(외주) vs. 수직통합
GM 52% 외주
나이키, 마이크로선 : 생산은 외국업체들에게, 마케팅 과 디자인, 유통은 본사 담당
가상조직 (네트워크 기업)의 탄생
기업의 생리
미래의 기
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(1) Toyota Production System, TOYOTA
https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/
(2) 그룹 소개, Volkswagen
https://www.vwgk.co.kr/group/groupIntro 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 토요타(TOYOTA)
(2) 폭스바겐(Volkswagen)
(3) 테슬라(Tesla)
3. 결론
4. 참고문헌
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도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화전략과 문제점
6. 렉서
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조직과 개인이 적합한 근무환경을 어떻게 설계해야 하고 그로 인해 기업의 성과(Performance)에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구와 거기에 맞춰 조직유효성(Effectiveness)을 갖추기 위해 어떻게 비정규직 인력관리를 해야 하는지에 대한 연구가
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토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의 경영 마인드
2. 도요타 경영 안정의 비결
3. 노사화합을 통합 회사 내부 통제
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 복잡성
1. 도요타의 조직구조
1) 도요타
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조직의 전 구성원들이 핵심가치 공유를 통한 강한 기업문화를 꽃 피워 나갈 때 그 기업은 글로벌 NO. 1 기업으로 자리매김 할 것이다. 기업의 핵심가치
핵심가치의 역할
핵심가치 정립 Process
선진사의 핵심가치 활용 사례
▲ GE
▲ TOYOTA
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조직 내부의 안이한 인식변화
안이한 현실인식이 혁신의 필요성
인식으로 변화
【외부적요인】
- 다양한 구매고객에 부합할 필요성
인터넷 위주로 제한된 서비스, 획일적 정보
- 구매자율화에 따른 환경변화의
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조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파
(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축
(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립
마. 닛산의 문화(I) 경영
(1) Commitment의 중시
(2) Speed 경영
(3) 능력주의･성과주의
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기업으로 자리 매김하기 위해 한국 타이어는 변화의 끈을 늦추지 않을 것이다. <목 차>
Ⅰ. 서 론
1) 연혁
2) 발자취
Ⅱ. 본 론
1. 기업의 현황
1)사업 부문
2)주요재무지표
3)조직도
4)사업영역
5)사업장
6)자회사
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조직의 구상
1. 미래지향적 보건의료 모형의 기본방향
2. 보건의료체계의 효율성 강화
3. 생활권을 중심으로 한 지역적 서비스제공
4. 미래 지향적 보건의료 시설로서의 모범 제시
5. 보건의료 서비스 제공체계 및 시설의 예
6. 기능에 따른
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