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이들 우수기업에서 흔히 볼 수 있는 공통적인조직문화적 특성이다.
3. 일본기업의 조직문화적 특성
일본기업은 1950년대 이래 급속히 발전하였고, 특히 1970년대에는 유류파동으로 인한 전세계적인 경제침체 그리고 선진국의 보호무역정책에
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미국의 자회사로 이전되었다. 이로서 해당사업부의 전세계적인 본사역할을 외국 현지법인이 수행하게 되었다. 미국기업이 주도권을 갖고 있는 컴퓨터 사업을 일본에서 통제하므로서 여러 실패가 있었으나, 이후 일본보다 더 빠른 정보와 풍
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일본적 기업시스템
제2장 기업지배구조
제3장 기업금융
제4장 고용제도와 장기고용
제5장 임금제도와 승진관리
제6장 노동조합과 노사관계
제7장 인재의 육성과 품질관리
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발
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일본적 기업시스템
제2장 기업지배구조
제3장 기업금융
제4장 고용제도와 장기고용
제5장 임금제도와 승진관리
제6장 노동조합과 노사관계
제7장 인재의 육성과 품질관리
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발
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일본적 기업시스템
제2장 기업지배구조
제3장 기업금융
제4장 고용제도와 장기고용
제5장 임금제도와 승진관리
제6장 노동조합과 노사관계
제7장 인재의 육성과 품질관리
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발
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조직에 의해 조성된 기술적 우위성을 활용하여 해외현지에서도 일본 다국적 기업들은 물론이고 현지인 및 제3국인 조립업체들을 새로운 고객으로 확보하고 있는 중이다. 따라서 수직적으로 연계된 그룹으로서의 일본의 다극적기업들은 미국
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기업 P&G. 그러나 혁신을 추구하는 자세는 여느 신생기업과도 견줄 수 없을 정도입니다. P&G를 거친 임원들이 GE, 마이크로소프트, 이베이 등 미국 일류기업을 이끄는 경영자로 거듭난 것을 봐서도 이 기업의 저력을 알 수 있다. 앞으로 중국, 인
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조직 ----------------------------------8
엔지니어링 사업부
환경개발 사업부
유통 사업부
골프문화 사업부
서비스 아카데미
3) 통제 및 조정 ---------------------------9
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화) ------------ 10
1) 계획 ---------------
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조직
엔지니어링 사업부
환경개발 사업부
유통 사업부
골프문화 사업부
서비스 아카데미
3) 통제 및 조정
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화)
1) 계획
고객분석
국내시장현황
경쟁현황
환경분석(SWOT분석)
개발목표
통합 마케팅 커뮤
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기업 내부도 인터넷을 기반으로 변신
- 인터넷을 이용한 자재조달, 구매, 판매 등의 영업활동 뿐만 아니라, 인력의 채용, 연구개발 등에서도 인터넷을 활용
- 조직구조도 인터넷의 구조와 같은 개방적이고 쌍방향인 네트워크형으로 전환
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