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기업들이 나아가야 할 몇 가지 시사점을 살펴보고 본 연구를 결론지을까 한다.
WTO체제 하에서 경쟁이 격화되는 상황 속에서 우리 기업이 생존하기 위해서는 주력업종 중심의 사업구조 재편노력을 한층 강화할 필요가 있다. 즉, 양적인 경영을
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경영성과증진과 아울러 환경에 각별히 신경을 쓴 점 등을 들 수 있다. 이 외에도 부동산사업부문이라든지, 해외사업부문에 서도 활발한 영업 및 투자활동을 하고 있는 것으로 나타났다.
2004년 지배구조 최우수기업에 선정.
KT&G는 지난해인 2004
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기존 시장을 침범해서는 안된다는 사실을 주지해야 할 것이다.
참고문헌
김효신(2009) : 주식회사 지배구조의 법리, 경북대학교출판부
김현정 외 2명(2011) : 기업의 지속적 혁신활동 -풀무원 사례-, 한국경영사학회
미래와경영연구소(2008) : 주식
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기관들이 이러한 이유에서 우리나라의 국가 신용등급을 재조정하려는 의사를 표명하기도 하였다.
3. 내부감사의 새로운 역할
계속되는 회계부정 등 기업 윤리를 위배하는 사건들의 직접적인 원인으로는 모럴 해저드를 들 수 있겠지만 감독
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5. 브랜드 보호
♦이론과의 접목♦
1. 내부화 이론
2. EPRG 모델
V. 당면과제
1. 다각화의 문제점
2. 위안화 절상압력
3. 핵심기술 발전과제
4. 소유구조
4-2. 지배구조
5. 시장에서의 경쟁
VI. 해결방안
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경영대학원 2003
3. <전략적 제휴에 있어서 파트너 선정과 지배구조의 선택이 성과에 미치는 영향에 관한 연구> 윤채린, 이화여자대학교 대학원 2002
4. <무한 경쟁시대의 전략적 제휴> 김영사, 권영철 1994
5. <벤처기업의 자원기반 전략
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유형
(3) NPO vs NGO
3. 비영리조직과 환경
1) 정부 VS 비영리조직
2) 기업 VS 비영리조직
4. 비영리조직의 조직구조
1) 조직(인적자원의 구성)
2) 이사회
5. 비영리조직의 거버넌스
1) 비영리조직의 거버넌스 개념
2) 비영리조직 거버
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기업 순위는 2위로 올라서는 등, 명실상부한 IT 초일류 기업의 면모를 발휘하고 있다.
4. 시사점
기업의 다각화 전략은 성장추구에 있다. 기업의 성장은 종업원에게 보다 많은 승진의 기회를 제공하며, 기업이 소유와 경영이 잘 분리되어 있지
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기업의 주인은 주주이지만, 공기업의 주인은 국민이다. 이러한 공기업의 지배구조상 명목적으로 나타나있지 않지만, 실질적인 주인은 국민이다. 물론 공기업에서도 주주는 존재한다. 그러나 공기업의 주식을 소유하지 않은 국민들을 배제할
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경영
비용 감축 및 효율 증대를 위한 우리금융그룹의 금융 위기 대응 전략 우리은행 기업분석
1. 회사의 개요
2.지배구조와 신용등급
3.해외 및 국내 영업망
4. 회사의 연혁
5.우리은행 외부환경 분석
6.우리은행 시장 점유율
7.우리은
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