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구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3) 기업간 온라인화
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구조는 부패행위자의 확대를 낳는 요인이 되었으며, 이들 대리인의 행위를 효과적으로 제어할 감독 메커니즘이 부족한 상황에서 이들은 부패행위에 가담하게 되었다. 중앙 및 지방의 정부관료와 기업경영인 그리고 기업내부인 등의 대리자
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기업의 디지털경영 촉진 정책에 관한 연구, 한국디지털정책학회
정병헌(2005), 디지털 경영이 기업성과에 미치는 영향, 홍익대학교
채창균(2002), 역멘터링의 활용 : 디지털 경영의 이해, POBA행정공제회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 디지털경영의 유형
1.
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기아 등 일반 기업도 마찬가지다. 정부가 나서야 될 때는 안 나서고 나설 때는 안 나서는 것이 문제다.
현 시점에서는 IMF조건을 성실히 이행하는 것이 국익에 가장 유리하다고 본다. 진작 우리 스스로 했어야 할 구조조정 등을 남의 힘을 빌려
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기업의 투명성 문제와 국가 신용에도 직결 될 수가 있기 때문에 가장 중요한 문제로 거론된다.
4. 결론
현재 중국정부에서 국유기업의 개혁에 대해 강력하게 실시하고 있는 것은 국유기업의 구조조정이다. 우리나라가 금융위기를 겪었을 때
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우리 나라의 시중은행이 민영화된 이후에도 계속하여 금융자율화의 문제가 제기되는 것은 바로 이러한 정부에 의한 규제가 시장메카니즘에 의한 효율성의 회복을 저해하고 있기 때문이다.규제의 완화정도나 시행절차는 해당 공기업이 처한
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기업이 지속적으로 성장 , 발전하기 위해 기업목적으로서 기업이익 이외에 이해관계자의 이익과 사회이익을 고려해야하는 다양화된 기업목적을 받아들여야 할 필요성이 대두되었다.
2) 수탁경영단계
기업소유권의 분산과 기업규모의 대규
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경영자가 해야 할 주요한 일이다. 1. 최고중의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해
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기업과 달리 회사채를 발행하거나, 외부에서 자금을 조달할 필요가 없는 이유가 바로 여기에 있는 것이다.
앞으로 삼성전자는 지금의 삼성전자를 있게 한 빠른 수직구조의 의사결정을 통해 기업의 인수 및 합병 통합을 추진할 것으로 생각된
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구조와 시장질서의 왜곡
(4) 가족(족벌)경영
(5) 부축적방식의 비정당성
5. 개혁방안
(1) 경쟁촉진 - 중소기업 육성을 통한 경쟁세력 양성
(2) 소유와 경영의 분리
(3) 재벌의 세습화 방지
(4) 재벌의 금융산업 지배 억제
6. 재벌개혁 논쟁
(1) 진보
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