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기업지배구조라는 기업 생태계의 다양성을 제한하는 자승자박(自繩自縛)인 것이다. 가족기업의 경우, 자손이 늘어나는 속도로 사업규모를 늘릴 수 없어 가족기업 체제를 유지하는 데 한계가 있기 때문이다. 1. 재산은 상속해도 경영권은
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기능, 경영자와 주주와의 관계 등을 총칭한다. 그동안 선진국에서는 우수한 기업지배구조가 기업경쟁력의 원천이며 각국 경제의 장기 안정 성장의 기본요건이라는 인식이 확산되어 왔다. 이에 우리나라에서도 사회이사제도의 도입, 감사의
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기업의 재무구조를 개선하는 가장 효과적인 수단이라는 것 등을 거론하고 있다.
Ⅶ. 나가며
나날이 강화되어 가는 독점자본-국가 지배블럭에 대항하여 한국 정치경제학은 이제 노동대중의 입장에 선 새로운 실천적 방안을 제시할 것을 요구
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기 위해 노력하고 있는 단계로 외국의 윤리기업과 비교해 볼 때, 지속적인 노력을 해야 하는 단계라고 할 수 있다. 또한 “윤리경영 모범기업이라는 외부 평판에 자족해 안주하거나 윤리의식에 관한 긴장감이 해이해질 때 우리가 쌓아온 평판
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경영 환경 속에서 전문 경영인들은 적극적이고 능동적으로 기업과 주주 가치 중심의 경영을 주도하지 못했다. 종업원과 창업자, 금융기관, 거래처, 경영자 등의 이해 조화 관계에 초점을 두고 있던 대륙형 기업지배구조(corporate governance) 속에
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기(1995～1997년)
5. 공정거래제도의 성숙기(1998～현재)
Ⅳ. 공정거래제도의 성과 및 평가
1. 개관
2. 시장경제질서의 심판자로서 공정거래제도의 역할
3. 시장지배적 사업자의 행태규제-경쟁적 시장구조 조성
4. 재벌의 과도한 경제력집중
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경영참여(근로자경영참여)의 내용과 유형
Ⅵ. 노동자경영참여(근로자경영참여)의 실태
Ⅶ. 외국의 노동자경영참여(근로자경영참여) 기제 사례
1. 경영 또는 감독 기구에 대한 근로자 대표의 참여
2. 직장위원과 기타 근로자 대표
1) 그리
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구조
1. 조직구조의 유연화
2. 지식네트워크의 활용 극대화
3. 정책기능 및 행정처리의 신속화
4. 행정문화와 가치의 혁신
Ⅲ. 행정구조와 권위주의적 행정구조
Ⅳ. 행정구조와 문화행정구조
Ⅴ. 행정구조와 관광행정구조
1. 우리나라
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소유주의 중앙집권적 의사결정권을 위양한 LG그룹의 독특한 지배구조, 경영진의 회개로부터 비롯된다. 이런 점에서 여전히 기업소유주가 의사결정권의 독점하고 있는 상당수 대기업 그리고 경영진이 기존의 권위적, 가부장적 태도를 고수하
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기업으로서의 사회적 책임을 다하는 첫걸음이 될 것이다.
IV. 결 언
자산 2조원 이상의 기업은 이미 분식회계에 대한 증권집단소송의 대상이 되었고, 2조원 미만의 기업은 2007년도부터 대상이 된다.
이는 우리기업들의 종래의 회계관행에 급격
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