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지식창출활동과 공유활동을 변화 시키는 것은 조직의 몫이다. 우리나라 기업의 인적자원관리는 이러한 점에서 볼 때 반성할 점이 많다.
21세기 우리나라 기업이 가치를 창조하고 지식경영을 효과적으로 정착시키기 위해서는 인재를 어떻
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지식축적과 공유, 정보와 지식의 활용으로 이어지는 3단계 활동이 더해져 지식경영 활동을 구성하고 있다. 이러한 활동을 통해 고객만족도를 높이고 의사결정의 효과를 높여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.
2. 경영방식의 변화
기업을 둘러
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정보를 시기와 공간에 맞게 공급
3. 언제 어디서나 학습자가 원하면 학습 내용에 접근
4. 실천 공유하는 공동체(커뮤니티) 조직
Ⅶ. E-Learning(이러닝)의 장단점
1. e-Learning의 장점
1) 장소제한이 없다
2) 비동기 학습이 가능하다
3) 방대한 학
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기업 내에 축적된 지식자원이 경쟁력의 원천임을 강조하면서 기업을 ‘지식자원의 집합체’로 규정하는 연구들이 나타나게 되었는데, 그 대표적인 예가 Kogut & Zander(1992)이다. 이들은 기업을 개별 구성원들이 서로 보유지식을 공유하고 이전
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기업이 주는 시사적 의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠
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식강화
[그림 4]
B. 지식몰 (KMS: Knowledge Management System / 이랜드식 지식관리 시스템)
[그림 5]
지식몰의 개발: 이랜드 지식경영전략 중 \'핵심역량을 강화하는 BA를 만든다\'를 구현하기 위한 실행 프로그램으로, 지식공유와 창출, 관리를 위한 Cyber B
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기업소개
1) 회사에 대한 관심
2) 구성원으로서의 관심
3) 경영에 대한 관심
2. 기업심화(사업소개)
1) 사업의 이해
2) 재무의 이해
3) 최근 이슈 및 경영 성과
4) 향후 경영 환경과 전략 분석
3. 채용정보
1) 채용공고
2) 채용절차
3) 자기
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지식을 체계화하고, 저장하고, 공유하는 일이 어느 때 보다도 값싸고 손쉬워졌다 목 차
주제-지식경영
-서론-
-본론-
Ⅰ. 지식경영의 정의
Ⅱ. 지식경영의 대두 배경
Ⅲ. 지식경영 활동과 기업의 노력
ⅰ. 지식의 창조
ⅱ. 지식
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지식창출 가능성을 스스로 낮추고 있다. 또한 교육훈련을 비용으로 인식함으로써 기업예산 삭감시 교육 훈련비를 1순위 대상에 올리는 관행도 종업원들의 신지식인 변신의욕을 꺾고 있다. 지식공유 활동을 위해서는 구성원들에게 단순업무
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기업경영에 미치는 효과
2) 슘페터 기술혁신이론의 현대적 효과
Ⅲ. 추진방법 / 방향
1. 기술혁신의 추진방법
1) 기술혁신의 일반적 모델
2. 기술혁신의 방향
3. 중소기업과 대기업의 혁신 비교를 통한 발전 방향 모
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