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기업들이 지식경영을 활발히 도입하고 있다. 하지만 LG 전자의 경우는 예외다. 국내에 지식경영이라는 용어가 낯설었던 1995년부터 LG 전자는 지식경영을 준비해오고 있었다. 당시 추진했던 각종 혁신활동이 지식생성과 공유를 바탕으로 하고
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경영학원론. 삼영사.
♠ 매일경제신문(12월 7일) 구조조정 지식중심으로 하라.
♠ 매일경제신문(12월 8일) 5大 그룹 구조조정 방안
♠ 이광현(1997). 아웃소싱. 한국능률협회.
♠신동엽(연대 상경대학): 재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고
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창조되어야만 부가가치를 지니는 사회다. 지식경영이란 기존의 지식들을 받아들이되 이를 더 잘 흡수하기 위한 방편으로 열린 커뮤니케이션을 하자는 것이지만 창조사회가 되면 이미 있는 지식, 낡은 정보들의 가치는 더욱 떨어진다. 그것들
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지식경영체제 구축 미흡
e.g., R&D기능 : 암묵지가 상대적으로 중요 영업, 생산기능 : 형식지가 상대적으로 중요
대기업의 경우 : 다각화된 사업부문 존재함 제품간 특성차이 고려 필요. e.g., 표준화, 성숙화된 제품의 경우 형식지
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지식경영 적용의 성공확률은 13%에 불과하고 어느 정도 성과를 거둔 경우가 50%, 그리고 실패한 경우가 35%에 달한다고 합니다. 따라서 지식경영이 성공하기 위해서는 철저한 사전준비와 치밀한 실행방안이 요구됩니다.
다행히 오늘날의 정보기
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지식으로 만들고, 또 그것을 적극적으로 활용토록 하는 문화가 가장 중요하다. 이러한 문화의 정착은 정보공유를 통해 개개인에게 실질적인 가치를 줄 수 있어야 궁극적으로 실현되는 것이다.
성공적인 지식경영을 위해서는 창조적인 문화
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이미지 제고와 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
구성원측면에서의 효과 : 구성원들에게 정보탐색시간을 절감해 주어 업무시간을 효율적으로 사용할 수 있게 해준다.
경영측면에서의 효과 : 기업가치와 경쟁력을 제고할 수 있고, 지식공유로 인하
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지식경영의 기반인 지식인프라등 전반적인 경영의 문제에 대해서 지식경영의 관점으로 재조명해보아야 할 것이다.
※참고 인터넷 사이트
☞http://www.myhow.net/
☞주간경제
☞네이버 지식검색 1. 성공적인 지식경영기업 사례
1) SK주식회사
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지식경영의 도입절차
지식경영을 기업에 도입하기 위해서는 첫째, 지식을 공유하는 기업문화를 창출하고 둘째, 지식을 효율적으로 발굴하고 활용할 수 있는 제도 및 조직을 정비하고 셋째, 지식경영의 촉진제이면서 실질적 도구인 정보기술
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경영교육학회
ⅴ. 정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
ⅵ. 장영철(1999), 인사고과시스템에 관한 사례연구, 충북대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사고과시스템
Ⅲ. 인사정보시스템
1. 기업의 인사정보시스템의
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