|
경영
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니
|
|
|
기술거래소 최도성 지음
-갈정웅 최도성, M&A최신사례집, 창해, 2008
-송영렬 한동협, 재무관리의 이해, 학문사, 2002 1. M&A의 정의 및 개요
2. M&A 관련 용어
3. 외국인들의 M&A 동기
4. M&A에 대한 국내 기업의 소유 구조
5. M&A에 대한 국내
|
|
|
사용의 보편화?확산 및 네트워크화 진전
3. 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화
4. 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화
Ⅳ. 미디어융합시대 기업
Ⅴ. 세계화시대 기업
Ⅵ. 불확실시대 기업
Ⅶ. 경영자 주가시대 기업
참고문헌
|
|
|
기업에의 도전과 과제
- 최진아, 홍진환 ( 국제경영연구. 제19권 특별호 ) 1. 기업선정이유
2. 기업 소개 - NC소프트
3. CEO 소개 - 김택진
4. 내부환경분석
┗ 재무비율분석 5가지
┗ 핵심 성공 전략
┗ 기업가치&문화
5. 외부분석
┗ 온라
|
|
|
기업 경영구조 실태 성과감사결과, 1998
4. 오건호, 한국철도 구조적 문제와 민영화방안에 대한 비판적 검토, 산업노동연구, 2000
5. 위정범·최명주·이인실, 한국의 금융구조조정 성과 평가와 향후 과제, 한국경제연구원, 1999
6. 제10회 심포지엄
|
|
|
평가에 따른 차이로 분류됨을 알 수 있었다.
셋째, 이들 양 회계의 접근방안에 관하여는 기업의 입장에서 거래의 실질성에 입각한 체계적이고 통일성 있는 회계처리가 이루어지고 이를 기초로 세무조정을 하여야 하는데 이는 결산조정과 신
|
|
|
가치의 공유(Value Sharing)
6. 전문지식의 활용(Expertise)
Ⅳ. 기업경영에서의 시사점
1. 글로벌 리더십의 확보
2. Over-Extension을 통한 역량 극대화
3. 구조조정을 통한 활로개척
4. 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
5. 지도자 육성을 위해 지
|
|
|
경영효율성의 개선으로 이어질 것으로 예측되고 있다.
경영투명성 확보를 위한 이러한 노력들은 기업의 가치 중심적인 경영에도 영향을 미칠 것이 분명하고 이에 따라 M&A의 활성화에도 기여할 것으로 기대된다. 하지만, 앞에서 기술한 바와
|
|
|
기업가치창조에 결정적으로 기여하는 역량인가 등을 분석하여 사업구조조정의 대
상을 확정하는 단계이다. 여기서는 특히 핵심역량을 이용한 사업간 시너지 확보
여부를 평가하여 앞의 단계에서 간과하기 쉬운 잠재적 기업가치를 찾아내는
|
|
|
기업의 구조조정 등 기업 운영에 중요한 결정들을 내릴 때 유용하게 사용할 수 있다. 또한 주주가 투자한 자기 자본에 대한 재무상의 이익을 측정할 수 있는 성과 평가에도 쓰인다. 1. 서론
2. 본론
경제적 부가가치란 무엇인가?
경제
|
|
메뉴펼치기
