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기업과 벤처 기업의 협력 방안 10
제 2 부 디지털 경영전략
4. 새로운 경영을 요구하는 디지털 경제
1. 디지털 경제와 미래 경영 12
2. 경쟁 우위 요소의 융합·퓨전 경쟁 전략의 추구 12
3. 창조성 경영과 신뢰경영 13
5. 디지털 시대의
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기업선정배경
➁ 비락 기업개요
Ⅱ.본론
① PEST 분석
➁ STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
➂ SWOT 분석
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)④ 마케팅믹스 4P전략
Product(제품)
Price(가격)
Place(유통)
Promotion(촉진)
Ⅲ.결론
①
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프로세스
1. 제1단계 - 환경, 시장성의 동적 분석
2. 제2단계 - 내부경제, 내부경영의 분석
3. 제3단계 - 경쟁상태파악
4. 제4단계 - 자기상품의 약, 강점 평가
5. 제5단계 - 문제점 발견, 개선실시
6. 제6단계 - 모니터링, 궤도수정
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기업간 거래비용을 낮출 수 있는 강한 신뢰관계를 유지하는 메커니즘으로 공식 조직뿐만 아니라 비공식 네트워크의 인식, 넷째, 혁신적 암묵지의 교환과 기타 외부효과를 촉진함에 있어서 지리적 근접성 혹은 집적의 중요성에 대한 재평가,
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기업외부적인 동기로는 첫째, 외국정부나 자기기업제품의 유통업자, 기업의 고객 등과 같은 외부적인 원천으로부터의 제안, 둘째, 시장상실의 위험, 셋째, 밴드웨건효과(band wagon effect), 넷째, 해외로부터의 본국시장에 대한 강력한 경쟁 등을
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기업간 경쟁이 급속하게 변화하고 있는 시점에서 분권경영은 시대적인 요청이었다. 중앙집권 경영은 소비자 needs와 경쟁사 동향에 민감하게 적응하지 못하고, 현장중심의 신속하고 정확한 경영의사결정을 어렵게 만드는 단점을 지니고 있기
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적 효과를 갖는다. 아웃소싱전략은 생산 마케팅 정보시스템 및 인적자원관리 분야에서 이용되고 있다. 물론 이 전략은 고급인력의 이용과 위험분산의 긍정적인 효과도 있다. 반면에 주요 기술의 상실, 경쟁력 약화, 기업의 핵심성 결여, 가
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계층의 이론적 관점
3. 사회계층의 특성
4. 사회계층의 분류기준
II. 사회계층의 측정방법
(1) 주관적 측정법
(2) 평가적 측정법
(3) 객관적 측정법
III. 사회계층 이동
1. 사회계층이동의 의미와 종류
2. 사회계층 이동의 모형
3. 사회 계
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적으로 선택하고 수행하는 데는 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자체에 관한 요
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적으로 선택하고 수행하는 데는 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자체에 관한 요
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