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기업
- 직무성과를 높일 수 있는 여지가 낮은 조직 ▶ 임금의 개념
▶ 임금관리의 중요성과 목적
▶ 전략적 임금관리의 내용
▶ 임금체계
▶ 임금수준의 결정요인
▶ 연봉제의 이해
▶ 한국형 연봉제의 특징
▶ 일괄성과급제도: 미국
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기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
최교원(1985), 인사고과에 관한 실증적 연구:은행 인사고과제를 중심으로, 조선대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 인사제도
1. 86%가 연봉제… 서열보다 실적 우선
1) 부하 11% 상사보다 고임금
2) 새평가기준 도
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기업으로써는 부담을 덜고 일단은 직원들에게 상여금을 지급함으로써 직원들의 불만을 잠재울 수 있을 것이다.
8. 인사제도 : 기업구조적 역 피라미드
SK그룹은 미들허들제를 채택하고 있다. 사원, 과장, 부장의 형태를 가지고 있는데 그 모습
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배분제도, 한국노동연구원
박석성(1998), 성과배분제의 도입실태와 개선방안, 한국노동연구원
박우성(1999), 이익분배제, 한국노동연구원
정인수(1991), 성과배분: 성과배분제도의 도입과 검토사항, 한국노동연구원
노동부(2005), 연봉제성과배분
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임금과 임금피크제
1. 일본의 전기/가전회사의 사례
2. 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계
3. 임금피크제에 의한 임금배분의 원리
Ⅳ. 일본임금과 최저임금제도
1. 일본 최저임금제도 발전과정
2. 일본 최저임금수준 결정시 고려
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제도』 신정식 저, 한국경영개발 협회, 1999.
『주 5일 근무제에 따른 임금연봉제 실무』 문강분 저, 가림M&B, 2003.
『LG 화학 50년사』 (주)LG 애드 저, (주)대한프린테크, 1997.
2. 인터넷
LG화학 홈페이지 경영정보 http://www.lgchem.co.kr
LG화학 기업정보
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임금과 임금 제도의 목표 및 중요성
- 임금이란 ?
종업원이 노동력을 제공한 대가로 기업이 지급하는 돈
- 임금제도의 목표
* 다른 경쟁 기업 보다 우수한 노동력을 적기에 확보
* 노동력의 재생산 확보
* 경영
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제도
[이익분배제(P.S)]
단위 사업별로 경영성과가 좋을 경우 초과수익의 일부분을 임직원에게 배분하는 제도
이익배분제도(profit sharing)는 종업원 보수의 일부가 집단적 성과에 기초하여 결정되며
기업, 공장 및 부서단위의 경영 성과(이익)가
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기업 인사환경
Ⅲ. 기업 인사제도
1. 기업인사제도의 일반적 추세
1) 기업환경의 변화
2) 기업인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산?기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소
2) 기술
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경영자는 근로자를 기업의 중요한 이해관계자이자, 경쟁력의 원천인 전략적 자산으로 대우해야 하며
- 근로자는 기업이 가장 소중한 삶의 터전임을 인식하고 경영자를 상생의 파트너로 존중해야 함
3. 공정한 성과배분제도의 정립
○ 노사가
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