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승진관리 절차
9. 방출관리
(1) 해고
(2) 정년제도
10. 복리후생제도
(1) 법정 복리후생제도
(2) 법정 외 복리후생제도
11. 노사관계
(1) 경영참가제도
(2) 경영참가제도의 유형
(3) 고충처리 제도
(4) 노사협의회
12. 시사점
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기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략과 시사점, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 직능자격제도
Ⅲ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연
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임금피크제는 기능을 하지 못하는 인사시스템을 다시 한번 더 비틀어 대는 것이다. 우리는 한국기업들이 임금피크제를 연구하는 시간에 인사제도, 특히 평가제도가 본래의 기능을 발휘할 수 있는 방안을 연구하도록 권유한다. 선도적인 위치
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임금피크제를 들먹이는 기업은 하나같이 인사제도가 제대로 기능을 하지 못하고 있는 기업이다. 우선 공정한 평가문화가 정착되어 있지 못하다. 성과나 능력에 따라 급여가 차별화되는 연봉제도 도입되어 있지 못하거나 도입된 경우에도 자
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기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중심으로, 서경대학교한일문화연구소
- 김창남(2001), 일본중소기업의 기술개발 경험과 한국경제에 대한 시사점, 한일경상학회
- 안희탁(2004), 일본기업의 고령자고용과 임금피크제, 경총
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임금피크제 도입이 조직 공정성과 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 영남대학교, 2011
신휘건 - 기업규모에 따른 임금격차 축소방안에 관한 연구, 한양대학교, 2011
엄동욱 - 기업 내 임금격차와 기업성과, 포스코경영연구소, 2011
정영훈 -
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기업들의 임금피크제 도입과 관련, 정부의 제도적, 재정적 지원이 뒷받침되어야 할 것으로 지적되고 있다.
첫째 제도적 지원으로 우선 근로기준법 (23조)의 유연성 있는 개정 등이 시급한 것으로 사료된다. 예를 들어 2년이상 된 임금피크제 계
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제도라 할 수 있다. 그러나 이 제도가 원래 목적을 달성하기 위해서는 임금피크제에 대한 정확한 이해와 임금굴곡 시점의 적정화, 그리고 근로자 고용에 대한 기업의 윤리적 태도가 필요할 것이다. 고무적인 것은 아직 우리나라에서 임금피크
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임금피크제의 운용
1) 일본의 전기/가전회사의 사례
2) 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계
3) 임금피크제에 의한 임금배분의 원리
Ⅲ. 일본의 기업연금제도
1. 기업연금의 종류
1) 적격퇴직연금
2) 후생연
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연봉제가 노동인구의 고령화 문제와 맞물려 기업 생산성 저하 및 인건비 상승 등의 문제를 야기하는 현상을 타계해야 할 필요도 있었다.
임금피크제는 이러한 상황에서 기업에 대해서는 생산성을 제고하는 경영 및 인사 혁신이 될 수 있으며
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