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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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기업의 경영권을 가지고 있어 자신들의 富를 합병전의 상태로 환원시키려 할 것이다. 이러한 富의 移轉에 대한 株主들의 代案들은 다음과 같이 제시될 수 있다.
1) 합병전 부채의 상환 또는 매입
Higgins와 Shall은 富의 移轉에 따른 損失을 방지
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기업 민영화의 방법
1. 주식매각
1) 주식매각의 의의
2) 주식매각의 종류
3) 주식매각에 의한 민영화 방법
4) 주식 매각과정에서의 고려 사항
2. 정부의 규제완화
3. 계약제도
1) 프렌차이즈제도
2) 대여제도
Ⅳ. 공기업 민영화의 문제
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기업이 활발해져서 중소기업들도 먹고살기 좋게 되었으면 좋겠 고, 중소기업들도 많이 성장해서 대기업이 여럿 생겼으면 좋겠다는 생각을 해보았다.
※ 참고문헌
ㆍ김일섭 : 중소기업의 성공조건, 삼일회계법인(1994)
ㆍ김종재 : 중소기업경영
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기업 관리에 있어서 항상 준수되어야 할 것이다. 우리나라의 공기업이 지니고 있는 가장 비효율적 운영의 핵심적인 문제는 공기업의 적자운영으로 인한 경영부실과 공기업의 민주적인 관리문제이다. 공적소유권제도에서 기인하는 공적소유
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기업의 국가별 비교
Ⅱ. 후발기업
Ⅲ. 동아시아 기업
1. 동아시아 3국의 기업제도: 차이점과 공통점
2. 동아시아 기업제도의 외부환경: 동형화와 배태
Ⅳ. 외투기업(외국인투자기업, 외국인자본기업)
Ⅴ. 해운기업(해상운송기업)
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경영이념이 기업문화의지만 겉으로 내세우는 사시, 사훈이 곧 기업문화가 될 수는 없다. 그것이 생활 속에 뿌리를 내리고 업무스타일이나 조직과 제도 속에서 살아 숨쉬어야 한다. 여기서 우리는 기업문화의 수준을 말할 수 있을 것이다. 강
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기업의 사회적 정치적 책무성을 새롭게 물을 필요가 있다는 주장이 강하게 대두되었다. 이는 사회책임경영이 주로 기업의 자발성에 의존했던 접근법을 벗어나 인권실행의 핵심인 강한 의무성을 기업에게 부여해야 한다는 문제의식으로 나
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기업의 경영권 방어전략에 대한 사례연구 : 적대적 M&A 사례를 중심으로, 한국항공대학교
○ 벤처기업협회(2008), 어떤 기업이 적대적M&A 대상인가?
○ 손영화(2009), 적대적 M&A와 이사회기능, 한국기업법학회
○ 이원근 외 1명(1998), 적대적 M&A 발전
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경영사, 2001
폴 티머스 : B2B 전략과 모델, 물푸레사
e-비즈니스 백서 : 산업자원부, 한국전자거래 진흥원, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전자상거래의 개념
Ⅲ. B2B 기업간전자상거래의 생성과 진화과정
Ⅳ. B2B 기업간전자상거래의 발전 단계
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