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환경의 불확실성에 대응할 수 있는 유연성과 회복력도 중요한 경쟁 요소로 부상하고 있어, 이에 대한 체계적인 준비와 대응 방안 마련이 필수적이다.
7. 참고문헌
김상욱, 『전략경영론』, 경문사, 2020.
이정민, 『현대 기업의 사업 포트폴리오
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기업의 개념
2. 공기업 개혁의 필요성
(1) 관주도 경제 패러다임의 한계
(2) 여전한 공기업 경영의 비효율성
(3) 국제 경제환경의 변화
3. 공기업 개혁의 걸림돌
(1) 정치권력의 일관성 결여
(2) 공기업 개혁 프로그램 실천상 전
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일어나는 사회이다.
3) 정보화 사회는 열린사회인 동시에 경쟁사회이다.
4) 정보화 사회는 윤리적 문제가 더욱 심각하게 제기되는 사회이다.
2. 기업의 변화
1) 다운사이징의 변화
2) 고객만족의 변화
3) 경영혁신의 변화
4) 글로벌경영
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경영자는 장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹
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변화의 원인
1) 고용보장성
2) 보상공정성
3) 참여기회
4) 동료관계
4. 최근의 고용관계의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 조직역량강화
2) 고용관계의 새로운 패러다임
3) 노동조합을 통한 직접적 관계
4) 성과주의 인적자원관리
5) 성과
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나. 권력기관의 중립화 · 분권화
다. 작은정부의 지향 : Right Sizing
라. 팀제 활용의 적정화 : 사업부서 중심
마. 지방화시대와 교육자치시대의 반영
바. 환경 · 교육 · 기초과학 · 복지분야 · 조정기능 조직의 변화
6. 결 론
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지속가능하게 창출할 수 있는 환경이 마련된다면 사회 곳곳에서 발생하는 수많은 문제들을 해결해나갈 수 있을 것이라 기대한다. 1. ESG 등장 이전의 기업 활동
2. 패러다임의 전환
3. ESG 경영이 선택이 아닌 필수인 이유
4. ESG 경영이 변화
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지속적인 개선을 위한 노력
8.2 정보공유를 위한 적극적인 노력
8.3 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)
8.4 SCM과 CRM의 결합
8.5 SCM상 고객접점 관리
《결 론》.....................................................................................p.27
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제공하는 모던 프리미엄으로 브랜드의 방향을 설정하고 \'싸게 많이\'가 아닌 \'가치\'를 파는 브랜드로 발전해 나가야 할 것이다. 1. 요 약
2. 기업선정 배경
3. M&A 배경
4. M&A 효과
5. 현 전략 분석
6. 전략 개선 및 발전방향
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경영자지배
Ⅵ. 기업경영의 CEO(최고경영자)
Ⅶ. 기업경영의 패러다임
1. 어려운 시기를 맞아서 기가 꺾인 국내기업
1) 경제침체의 골이 깊어지는 가운데 국내기업들은 커다란 변화의 소용돌이에 봉착
2) 기업들은 매출·투자부진, 금융경
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