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자원개발) 패러다임의 변화추이
Ⅲ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 속성
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 인력확보와 육성
1. 인력 확보 : 수시 개별 채용 방식으로
2. 육성 : 경력 개발 경로를 명확하게
Ⅴ. 향후 HRD(인적자원개발) 패러
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사이버 시민이 되기 위한 역량을 갖춰야 한다
4. 차세대 정보기술을 교수 학습에 적용시킬 수 있는 꾸준한 연구, 개발 그리고 평가 작업이 이루어져야 한다
5. 교육(e-learning)은 미래 경제를 위한 기반이 되어야 한다
Ⅸ. 결론
참고문헌
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자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000 1. 워커힐 호텔 소개
2. 워커힐 호텔
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아웃소싱
아웃소싱의 목적
아웃소싱의 출현배경
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 위험요소
물류 아웃소싱을 결정하는 절차
물류아웃소싱의 성공전략 5가지
국제 아웃소싱 사례연구
GM, 제 4자 물류를 통한 생산성 향상
배경
도입
효과
UPS
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다각화를 어느 정도 억제하는 효과는 있을 것으로 보인다.
참 고 문 헌
강철규, 「국제화시대의 올바른 재벌정책의 방향」, 경실련토론회 발표논문, 1994.
강철규.신봉호, 「금리규제하의 재벌의 금리차지대추구 모형」, 『경제학연구』, 제 41
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아웃소싱 방법이 적합하다고 판단되며, 이러한 방안의 적용에 삼성 SDI의 복리후생제도의 향상에 기여할 것이라 생각한다.
[참고문헌]
◆ 김식현. 2007. 인사관리론. 무역경영사
◆ 유규창, 조규성. 1999. 선택적 복리후생제도. 한국노동연구원
◆
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연구원, 1998
(12) 조준모·고석준, 「아웃소싱 매뉴얼」, 삼영사, 1999
(13) 지광식, "2000년도 물류정책 방향과 중점시책", 건설교통부, 1999
(14) 「한국경제신문」, "오일뱅크, 종합물류 거점화", 2000.6.8 제1장 서 론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2
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아웃소싱
1. 기능적 아웃소싱 활용사례
2. 인적자원 아웃소싱(파견계약, 업무위탁으로 계약)
3. 성공적인 아웃소싱을 위한 공급자 관리
1) 경쟁력 향상을 위한 구매지침
2) 인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항
Ⅳ. LG기업의 연봉제
1. LG
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연구, 한국교육행정학회
○ 진해광(2010), 경영컨설팅회사의 전략적 제휴가 성과에 미치는 영향, 부경대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영컨설턴트
1. 직업의 특성
2. 작업환경
3. 교육훈련 및 자격
Ⅲ. 경영컨설팅 아웃소싱
1. 경영컨설팅 아웃소
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아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 개념
2. 벤치마킹의 종류
3. 벤치마킹의 실시단계
Ⅳ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의
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