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대응할 수 있다
Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가
Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화
Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대
1. 경과
2. 개정 고령자고용안정법
3. 조성금
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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성공 및 실패사례 연구
1) 국내외 성공사례
2) 국내외 실패사례
3절. 기업다각화와 브랜드 확장 전략
4절. 브랜드 확장의 네가지 성공기준
5절. 브랜드 확장여부결정
6절. 라인브랜드
3.결 론
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문성후, 박영렬, 2017, 포스코의 성장사: 이해관계자 모델을 통한 사례연구 = POSCO`s Growth History and Stakeholders` Interests 1. 서론
2. 본론
1) 포스코 다각화전략의 타당성
2) 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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다각화
1. MBC애드컴
2. MBC프로덕션
3. MBC미디어텍
4. MBC아카데미
5. MBC미술센터
6. iMBC
7. MBC플러스
8. MBC-ESS 스포츠
9. MBC드라마넷
10. MBC게임
Ⅶ. 문화방송(MBC)의 조직문화
Ⅷ. 문화방송(MBC)의 시청률 지상주의
Ⅸ. 문화방송(MBC)의 TV프
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동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략
1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1.
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것으로 나왔다. 또 기업의 합병에 관한 연구에서도 기업의 총위험이 비관련형인 경우에 더 높게 나타났다.
그리고 위험이 조정된 수익성의 측정에서 수익성이 관련형 다각화에서 더 높다는 사실이 일련의 연구에서 나타나고 있는데, 이러한
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다각화
외식, 영상, 건설, 금융, 인터넷 등의 분야로
시간 흐름에 따른 CJ소개( 1953년 제조업진출, 80년데 바이오, 제약. 1993년 비관련 다각화로 이런식으로)
문화사업 다각화
- 상황 및 동기
• 내부적 동기
삼성에서 독립 이후, 새로
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다각화탈피 또는 산업집중화현상이 두드러지게 나타났다. 그런데 이와 관련되어 관련다각화와 비관련다각화에 따른 성과비교에 대한 연구 결과는 엇갈린 분석들이 나오고 있다
그래서 여기서는 관련다각화 또는 비관련 다각화의 상대
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선행자로서의 직무자율성. 인사조직연구.
박원우(2007). 한국 내 팀제의 도입현황, 성과 및 개선방향. 경영논집.
최석봉(2019). 팀 성과에 대한 직무 자율성의 다수준 효과. 인적자원개발연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀의 개념
2. 팀제
3.
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연구에서는 해외투자를 통한 지리적인 시장다각화가 기업수익을 안정화시킬 것이라고 가정하였는데, 대부분이 유효하게 지지되는 결과들을 도출하였다. 특히 지역적으로 서로 다른 소비재 및 요소시장의 경우에서 이러한 현상은 더욱 두드
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