팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

소개글

팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 팀의 개념

2. 팀제

3. 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지
1) 팀 기반 보상
2) 교환관계로서 조직지원
3) 성과와 보상의 연계
4) 인지된 조직지원

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

력과 능력에 대한 가치 있는 보답이라는 상호호혜의 원칙을 반영하는 것이고, 둘째 이런 원칙은 가치 있는 존재로 구성원을 인정한다는 기업의 인사 철학은 반영하는 것이다. 능력 있고, 가치 있는 인적 자원을 확보하기 위해서는 구성원의 능력과 성과에 상응하는 보상이 반드시 필요하다. 만약 높은 임금이 고객만족과 혁신으로 이어질 수 있다면 높은 임금은 기업에게 비용이 아닌 투자의 개념으로 바뀌게 된다. 기업을 혁신적으로 만들기 위해서는 혁신이라는 결과와 혁신에 이르기까지 과정에 대한 보상이 함께 이루어져야 한다. 혁신은 오랜 동안의 기술과 지식의 축적을 통해 어느 시점에서 나타나게 된다. 따라서 기업의 보상은 구성원들의 끊임없는 기술과 지식의 습득에 초점을 두어져야 한다. 이런 - 43 -의미에서 구성원의 기술습득 정도에 따라 급여가 결정되는 기술급 제도는 기업과 구성원 모두에게 이득을 가져다 줄 수 있는 제도 이다. 기업입장에서 볼 때 구성원들이 다양한 기술과 지식을 습득할 수 있기 때문에 경쟁력 있는 노동력을 갖게 되고, 그 결과 인력을 신축성 있게 운용할 수 있다. 구성원 입장에서도 한 기업에서 기술축적을 통한 개인적 성장을 했기 때문에 기업에 대해 강한 소속감을 갖고, 평생직장으로서 기업에 몰입할 수 있게 된다. 또한 보상이 직무수행능력에 따라 제공되기 때문에 환경변화에 따른 직무특성의 변화에도 유연하게 대처할 수 있다. 동시에 기술 개발을 위한 구성원의 동기부여에도 기여한다. 개인의 창의적 노력을 결집시키기 위해서는 보상이 개인, 팀, 그리고 기업 성과의 세 가지 차원에서 모두 이루어져야 한다. 왜냐하면 기업이 개인과 팀 보상에 지나치게 의존하다 보면 구성원들 간에 불필요한 경쟁이 야기될 수 있기 때문에 이윤분배 제도나 종업원 지주제도(ESOP)와 같은 기업차원의 보상과 병행해서 실행되는 것이 더 바람직하다. 이들 제도들은 개인과 팀에게 공동체의식의 함양, 정보공유와 의사소통의 기회를 제공하는 좋은 제도들이다. 하지만 보상이 기업차원에서만 이루어지게 되면 성과와 보상의 직접적인 연계성부족으로 인해 개인과 팀의 창의적 노력이 손상을 받을 수 있다. 따라서 기업차원의 보상에 중점은 두되 팀별, 개인별 보상도 병행하여 실시됨이 바람직하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술해 보았다. 점차 빨라지는 현대사회의 변화속도에 따라 조직은 빠른 대응이 가능한조직구조가 필요하게 되었다. 팀제는 평탄하고 유연한 조직구조를 가지고 있어, 소통이 보다 원활하기 때문에 많은 기업에서 도입하여 사용하고 있다. 그러나 팀제특성상 직무간의 상호의존성과 협력수준이 높아 개인의 성과나 기여도 수준을 명확히 구분할 수 없어, 사회적 태만과 같은 문제가 발생하기도 한다. 효율적 팀제 운영을 위한 적절한 HR 시스템을 찾기 위한 연구들이 수행되었으며, 그 중 보상시스템과 관련한 연구가 많이 수행되었다. 보상전략은 동기요인으로 작용하기 때문에, 인사제도에 있어 매우 중요한 역할을 할 뿐 아니라, 조직의 목표 및 전략을 조직 구성원에게 전달하는 하나의 전달 시스템에도 해당한다. 즉, 보상의 구조나 체계는 조직원의 목표, 동기수준 등에 큰 영향력을 가지고 있다고 볼 수 있다.
참고문헌
고종식(2016). 팀 다양성의 영향력과 상호의존성의 조절효과에 관한 연구. 대한경영학회지.
박노근(2010). 조직몰입과 조직시민행동의 선행자로서의 직무자율성. 인사조직연구.
박원우(2007). 한국 내 팀제의 도입현황, 성과 및 개선방향. 경영논집.
최석봉(2019). 팀 성과에 대한 직무 자율성의 다수준 효과. 인적자원개발연구.

키워드

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