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다각화된 기업의 관리
Ⅰ.사업 포트폴리오의 의의
Ⅱ.사업 포트폴리오 분석기법
ⅰ. BCG 매트릭스
ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
Ⅲ.본사의 사업부 관리
Ⅴ.기업 다각화 성공 사례 – 삼성전자
Ⅵ.기업
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자원 측면에서 물리적 설비나 유통망 등을 공유
• 무형자원 측면에서 핵심기술이나 브랜드 가치를 공유
시장 지배력 강화
• 다각화된 기업의 내부 거래를 통한 시장 지배력 확보
• 상호경쟁의 자제를 통한 시장지배력 확보
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다각화에 대한 전략적 사고의 시대적 변화]
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1960년대 일반적인 경영관리 -> Conglomerate의 등장
1970년대 포트폴리오 경영-> 자원의 효율적 배분 &nbs
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다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략을 말합니다.
전략적 이점은 우선, 기존 사업과 새로운 사업간에 자원, 기술, 노하우 등을 공유하여 비용절
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다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략을 말합니다.
전략적 이점은 우선, 기존 사업과 새로운 사업간에 자원, 기술, 노하우 등을 공유하여 비용절
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다각화의 단점
(a) 여러 가지 사업에 참여하게 됨으로써 특정분야의 집중적인 투자가 어렵게 되기 쉽다.
(b) 기업자원의 효율적인 이용이 어려워 능률적인 관리에 문제가 발생한다.
(c) 다각화는 큰 자본과 그에 따르는 경영능력이 있어야 하
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아웃소싱전략
1. 아웃소싱의 이해
2. 아웃소싱의 효과
3. 아웃소싱의 활용분야
1) 생산분야의 아웃소싱
2) 마케팅 분야의 아웃소싱
3) 정보시스템 분야의 아웃소싱
4) 인적자원 아웃소싱
4. 아웃소싱의 실태
5. 아웃소싱의 장?단점
6. 아웃
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자원을 활용해 더 큰 비즈니스를 하려는 것은 기업의
생존법칙이기 때문. 이를 위해 기업은 신규사업팀이나 TFT를 두고 지속적으로 신사업을 개발하고 있다. 이들의 임무는 회사의
‘미래’를 개발하는 것이다. 몇 번의 시행착오와 자금의
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연구동기)
2.풀무원의 개요
1)아웃소싱 배경
2)아웃소싱 준비와 계약
3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크
1)아웃소싱의 결정
2)Outsourcing 절차
3)아웃소싱의 운영
4)아웃소싱 효과
5)주요 성공 요인
4.풀무원과 다우 케미컬과의 비교
5.결론
6.참고
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아웃소싱하라" 삼성경제연구소 1999년
"아웃소싱 전략과 사례" 홍성도 1998년
1."백화점의 인적서비스 아웃소싱 동기와 성과에 관한 연구"
이철우, 김창호 1999년
2."비정규직 근로자의 직무만족과 이직의도 결정요인에 관한 연구"
한국노동연구
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