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중소기업을 조속히 발전시켜야 우리 경제도 바로 일어서는 것이다. 대기업 중심의 경제 현상은 오늘, 내일의 일은 아니였다. 하지만 대기업의 중심의 경영방식은 소비자에게는 선택의 폭을 줄이는 하나의 독점현상이라 할 수 있다. 정부, 기
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대에서 국내기업은 물론 외국의 기업들과도 경쟁을 하여야 하기 때문에 갈수록 그 어려움은 커질 것이다. 대기업이나 외국기업들의 규모의 경제를 통한 높은 가격경쟁력, 고도 기술과 첨단설비를 통한 제품의 차별화 전략들은 궁극적으로 중
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대비 -17.1%로 부도업체수가 감소하고 어음부도율도 0.14%로 다소의 경제회복을 기대하였으나, 대기업의 도산에 따른 관련 중소기업의 연쇄부도 및 IMF사태로 어음부도율이 급격히 증가하여 0.38～0.40%에 이르고 중소기업 부도업체수가 61.9%로 증
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기업지배구조연구소
○ 정수진(1994), 두산그룹의 창업과 경영이념, 원광대학교
○ 팜 홍 프엉(2011), 한국 플랜트 기업들의 대베트남 진출 전략 : 두산중공업의 사례를 중심으로, 부산대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
Ⅲ.
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기업 노동자들의 이직률이 대기업보다 훨씬 높은 수준으로 기록할 수밖에 없는 조건으로 작용한다. 벤처열풍이 한창이던 99년에는 일부 대기업은 정보통신업종 임직원의 ４분의 1이 벤처기업 등으로 빠져나가 전문직의 공동화를 맞았다고 한
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중이 크게 증가하고 있다고 봅니다.
이번 기계공작법 시간에 시청한 교육 자료로 “제조업의 뿌리-일본의 중소기업”이란 제목의 다큐멘터리 한편을 통해서 금형 기술에 대한 전반적인 지식과 기술, 미래의 발전 방향에 대한 사례를 보았습
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대학교
▷ 이양호(1993), 중소기업 기술육성방안에 관한 연구, 연세대학교
▷ 최욱환(2001), 사회교육 교육제도를 통한 신지식인 육성방안에 관한 연구, 순천향대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 기술육성 전략
1. 첨단산업단지의 개발
2. 벤처지원
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대로 반영하여야 한다. 상당수의 선진기업들은 오래 전부터 일일결산 시스템을 가동 중이라고 한다. 국내기업도 재무지표를 토대로 신속하게 경영상태를 진단하고 의사결정을 실시할 수 있도록 많은 노력을 해야한다.
또한, 회계정보의 대
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중기
4. 성장 안정기
5. 성장 성숙기
6. 성장 지속기
Ⅵ. 성장전략과 유통
Ⅶ. 성장전략과 음반산업
1. 유통주체의 구조적 조정
1) 소매점이 체인화
2) 소매점의 집적화, 대형화
3) 기존 도매상과 대기업의 공조한
2. 유통정보화의 촉진
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중소기업에 의해 수입대체가 성공할 경우 모기업과 하청중소기업의 시스템간 경쟁에서의 새로운 경쟁력을 제공한다. 하청중소기업의 경우 기존의 시장을 유지하면서 첨단기술의 확보라는 난제가 있으나 이의 국산화로 고부가가치의 신규사
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