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대기업·외국자본 투자 유치(규제 완화)를 통한 독립제작사 및 전문프로덕션의 체계적 육성(110개→250개) 등은 국제적으로 경쟁력있는 획기적 영화산업 육성방안을 마련하기 위한 밑거름이 될 것이다.
이미 기존해 있는 「서울종합촬영소」
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그룹들과는 달리, 마쓰시다는 차라리 종교집단에 비교하는 것이 적합하기 때문이다. 전세계에서 각 국가별로 같은 시간에 조회와 석회를 치루고, 복장도 비슷하게 다니는 모습이 그렇다.
딜과 케네디가 지은 기업문화라는 책을 보면, 마쓰시
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그룹에 들어가는 높은 진입장벽을 넘었다고 해서 안락한 생활이 펼쳐지는 것은 아니라는 것을 가르친다. 시스템은 경쟁의 敗者가 좌절한 개인이 되어 조직에 무임승차함으로써 전체의 생산성을 떨어뜨리는 것을 허용하지 않는다. 그러므로
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그룹을 쉽게 형성할 수 있고 이를 이용하여 공급자를 상대로 한 교섭단체로써의 실력을 행사할 수 있으며 결국 자신들에 대한 새로운 부가가치의 창출이 가능하게 된다.
온라인상에서의 기업은 오프라인 상의 기업에 비하여 상대적으로 짧
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대기업들이 외식산업에 진출하면서 브랜드 이미지 강화를 위해 가격할인 경쟁 및 다점포화 전략을 추진하고 있어 외식업체 간 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.
하지만 주5일 근무의 확산, 여성의 경제활동 참가의 증가, 소비지출 중 외식비
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그룹 회장이 직접 지시하여 금호 공장 내에 제안왕, 명장기념비를 설치한 것은 좋은 사례라 할 수 있다. 보험회사, 자동차, 전자기업 등에서 판매왕을 뽑아 포상함은 물론 대대적인 행사를 통하여 이들을 격려하고 다른 영업사원들에게 모범
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대기업들에 의해 인수합병이 대부분 이루어지고 있다. 그 이유는 인수합병이 일시적으로 상당한 투자자원과 인적자원을 필요로 하며, 또한 위험에 쉽게 노출될 수 있기 때문에 우월한 경영능력과 자원동원 능력 그리고 위험을 감내할 수 있
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대기업에
경쟁해 이길 수 있다.
둘째, 발상의 전환을 통해 획기적인 아이디어를 먼저 내는 기업이 시장의 승리자가 된
다. 점포 없는 서점을 구현한 아마존(Amazon) 서점, 인터넷을 통해 주문형 컴퓨터를 생산
하고 판매하는 델(Dell) 컴퓨터 등은
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그룹이나 얼리어답터 커뮤니티 회원들에게 Tesla 차량을 일정기간 체험하게끔 제공하는 것이다. 시판 전략보다 앞서 체험 시승자를 늘린 후, 미국에서 현재 붐이 일고 있는 zip car의 사업 구성과 단거리 카쉐어링 제도를 도입하여, 대중들에게 T
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대기업 또한 과제를 완성하는데 있어서는 쉽지만은 않다는 것을 느꼈고, 좋은 자료들을 정리하고 추려내는 경험도 여러 번 해보았습니다. 또 자료를 여러 곳에서 많은 자료들을 접하다 보니 지식도 그 만큼 넓어진 것 같아 마무리를 짓는 이
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